PAGETOP

SUMMARY

「第20回グローバル人材育成研究会」のご報告

2007年3月2日（水）14：00～18：00

今回のグローバル人材育成研究会ではまず、弊社代表布留川より、「『Passive型組織⇒Assertive型組織』 への変革と人材育成」についてお話しさせて頂きました。様々な企業が抱えていらっしゃる経営・人材育成の課題 から、グローバル・国内ビジネス問わず、ますます「価値観」、「前提」、「利害関係」の異なる人々･組織との コラボレーションが求められる世界になっていると感じています。 そこで布留川より、そうした世界で能力を発揮するためのマインドセットとスキルの統合された状態を示す概念で ある「アサーティブネス」についてご紹介しました。アサーティブネスは、その複雑さから「アサーショントレーニング」 など単一プログラムのみで完成される状態ではなく、コミュニケーション力、思考力、マインドセットなど様々なアプローチ からのプログラムを通して構成することをご提案致しました。そしてアサーティブな人材を組織内に戦略的に育成・配置する ことでより活性化された組織への変革が可能になると考えています。

そこで、アサーティブ型組織への変革プロセスの強力なツールとなる、AI（Appreciative Inquiry)*のコンセプトを ベースにした「バリュー・ビジョン共有型チームビルディング研修」を中土井講師よりご紹介し、その一部を実際に体験 して頂きました。この研修は、個人のスキル・能力開発に焦点をあてる従来の研修プログラムと異なり、本質的に組織を 変革するために、組織を構成するメンバー同士の「関係の質」を向上させることをねらいにしたプログラムです。

今回は、ご参加頂いた29名の人材育成ご担当者に「人材育成」という共通のミッションを持つ仲間として４つの バーチャルチームを作って頂きました。まず、お互いの成功体験や人材育成において考えていることを話しあうことで、 本質的・絶対的な強み・価値感・理念（コア・バリュー）を共有しました。そして、それぞれのコア・バリューを具現化 するために文芸用工具を使い、コラージュ作成に挑みました。参加されたご担当者一人一人がそれぞれの役割を自覚し、 自立的に行動することで短時間でも集中力を発揮し、各チーム素晴らしいコラージュが生まれました。組織を構成する メンバーの関係の質が変えることで、チームのポテンシャルが引き出せる力のある研修ということをまさに体感して 頂きました。

　　　　

PAGETOP

研究会の様子