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SUMMARY

「第21回グローバル人材育成研究会」のご報告

2007年8月1日（水） 14：00～17：00

「コア人材のためのアサーティブネストレーニング」
小林　美枝子　（こばやし　みえこ）グローバル・エデュケーション講師

「アサーティブネスと英語力：グローバル人材に向けての壁」
布留川　勝（ふるかわ　まさる）グローバル・エデュケーション代表取締役

今回のグローバル人材育成研究会では、「コア人材のためのアサーティブネス」をテーマに開催 致しました。特にグローバルビジネスにおいては、アサーティブであるかないかは自身の存在感を 出せるかどうかに大きく影響する重要要素であると感じていました。そしてマインドとスキルの総合的 な状態であるため、トレーニング可能ですが、これまで「コア人材のためのアサーティブネス」に適した プログラムがなかなかないと感じておりました。今回、小林講師と共にプログラム開発を行い、 この場でご提案でき大変光栄に思います。

まず弊社代表の布留川より、グローバル人材育成において目に見えない課題として「アサーティブネス」、 目に見える課題として「英語力」があることを踏まえ、アサーティブネスの概念、そしてその必要性について 解説致しました。その中で、国内でのグローバル人材育成において、どう「英語力」と「アサーティブネス」を 組み込むかについての事例も併せてご紹介しました。

そして小林美枝子講師よりコア人材のアサーティブネストレーニングとしてマインド面とスキル面の 両方に気付きを起こすことをねらいとしたワークショップ案をご紹介いたしました。 最初に、 「アサーティブである」とは何か？との問いかけから、必要なマインド面について考えて頂きました。 加えて、JFKのスピーチの引用を企業人に置き換えることで、アサーティブな人の姿勢が浮き上がりました。

さらに小林講師自身の前職での体験のお話は、まさにアサーティブな人の特徴である「今の居場所で本気で 幸せになろうとする」ことで生まれた結果であり、アサーティブネスの深さとその力を感じると同時に、 小林講師の熱い「思い」を感じた瞬間でした。

次に、「アサーティブ」であるためのスキル面を強化するためのツールのひとつとして「英国式ディベート」 を用いた小演習を行いました。ディベートでは理論的に主張、説得するための「発信力」、相手方の意見を尊重 しつつ批判に対処する「受信力」など総合的なスキルが必要とされます。6名のご参加者がディベーターとして、 その他の方々には、どちらのチームの主張がより説得力があるかジャッジをして頂きました。 この場ではご説明できませんでしたが、ディベーターはもちろんのこと、ジャッジする側もディベーターの意見 をしっかりと受け止める「受信力」と、建設的な議論となるようフィードバックをする「発信力」などが 求められるため、スキル面を鍛えることが可能です。

また、今回は急遽、第20回に「バリュー・ビジョン共有型チームビルディング研修」を御紹介した、 中土井講師からもアサーティブな人材の集まる組織作りの土台となる、「関係の質」という点について解説頂きました。

　「アサーティブネス」はとても広く、深いテーマで、今回まだまだお伝えしきれない点が多くありました。 今後も、実施事例のご紹介など、継続的に取り扱って参ります。

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研究会の様子

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PROFILE

小林　美枝子　講師・プロフィール

【主催】

グローバル･エデュケーションアンドトレーニング･コンサルタンツ（株）KAIセミナーサポートセンター

【会場】

リージャス新宿センター
新宿パークタワー３０階
会議室「桔梗（ききょう）」

【対象】

人材育成・能力開発担当者