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SUMMARY

「グローバル人材育成研究会　～特別セミナー～」のご報告

2007年12月17日（月） 15：00～17：30

今回のグローバル人材育成研究会には、年末の忙しい時期にも関わらず10名様の人事育成担当者にご参加頂きました。 今回は、研究者／技術者のグローバル人材育成をテーマに、急遽来日された全米トップランクであるカーネギーメロン大学の ISRI Strategic Development and Distance Learningディレクター、Dr.John T.Grassoをお招きし、韓国・中国の大手企業がどのようにＭＯＴに取り組んでいるのか、事例を交えながらお話頂きました。 また、弊社を通してカーネギーメロン大学へ客員研究員として留学された日本ユニシス・ラーニングの嶋崎様から、その体験など実際の様子をお伝え頂きました。

【第一部】
「技術者・研究者のグローバル化」

【第二部】
「The management of technology with examples from Korea and　China」
～　韓国／中国企業におけるＭＯＴへの取り組み　～

【第三部】
「CMUでの留学を通して学んだこと」

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研究会の様子

【第一部】技術者・研究者のグローバル化

第一部では弊社代表布留川より、「技術者・研究者のグローバル化」についてお話しさせていただきました。 ますます進展するグローバルマーケットでの競争において注目を浴びているＭＯＴの必要性とその意義はどこにあるのか？ そして技術者／研究者のグローバル化にあたり、考慮すべきマインド＆スキルセット面からの課題について国内／海外における人材育成の現場を通した例を挙げながら解説致しました。

　

【第二部】韓国／中国企業におけるＭＯＴへの取り組み

カーネギーメロン大学ISRI Strategic Development and Distance LearningディレクターのDr.John T.Grassoについて、及び大学の特色について弊社代表布留川より皆様へご紹介させて頂きました。

そして、今回の講演テーマの核となる、「ＭＯＴへ韓国／中国の企業ではどのように取り組んでいるのか」についてプログラム事例を交えながら、 いかに各国の展開が大規模かつスピードが速いか、官民が団結して人材育成に取り組んでいる様子をお話頂きました。

【第三部】CMUでの留学を通して学んだこと

第3部では、カーネギーメロン大学の客員研究員としての留学経験を、日本ユニシス・ラーニング株式会社の嶋崎氏よりご紹介頂きました。

リサーチテーマ、日々のスケジューリングは個々人が自立して組み立てる必要があるが、自ら何を学びたいか、興味・関心があるか発信し続け、アクションを起こしていけば、 一流の教授陣や一流のリソース、最先端かつユニークなプロジェクトへの参加の可能性など機会にあふれており、多くを得られる魅力的な環境であることをお話頂きました。

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VOICE

Q.アジア諸国における、アウトソースビジネスの類似点や相違点はありますか？

インドは90年代の早い段階からアウトソースに取り組んでいた。Y2K問題に関連してソフトウェアやシステム会社などがプログラムに問題がないか確かめる為、 当初はデータ入力やコーディング、チェックなど低レベルのものが主流であった。更に、ERPシステムの導入やEビジネスの普及に伴い、古いデータベースを移行する 必要性が生じ、欧米諸国のアウトソース先としてのニーズが高まっていった。結果としてインドは欧米諸国とのビジネスのノウハウを蓄積していった。

中国においては、ソフトウェアより製造業の方が複雑だが、現在ソフトウェアに移行しつつある。 アメリカより日本を顧客とした方が得であると気づき、日本に重点を置いている。その為現在の中国の企業の多くは以下のどちらかに当てはまる。
・日本の企業の中国支社　例、Cannon、富士通、日立など
・中国企業だが日本人の為に働いている
彼らは能力を上げ、日本の基準を満たし成功しつつあるが、フォーマルビジネスという点ではインドより遅れている。一方、インドは日本より欧米のビジネスを重視している。

ベトナムはまだ動き出したばかりだが、大学やIT・ソフトウェア会社を作る為規制が緩和され、現在多くの日本企業とアメリカの企業が進出している。 中国のパターンを踏襲しながら、ベトナムは第二の中国になるだろう。また、欧米の大企業との契約も獲得している為、彼らの能力が上がっていく可能性がある。

Q. カスタマイズしたトレーニングを作ることはありますか？

カスタマイズは約50％、既存のラーニングシステムが約50％。来年にはYahooやGoogleよりも進化したシステムを作る予定でいる。 カスタマイズしたトレーニングにおいては、企業のトレーナー育成をねらいとしたものも多い。各企業には特色があり、その特色を理解することから初め、その歴史や企業ポリティックスを理解する。 それらのべースリサーチを終えたところで、コースやトレーニングの準備をする。いつも気にかけている・実行していることは、コミュニケーションをきちんと取ることである。 そして各企業と長期的な関係を構築することを重要視している。

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PROFILE

カーネギーメロン大学について

嶋崎　嘉則氏・プロフィール

【主催】

グローバル･エデュケーションアンドトレーニング･コンサルタンツ（株）KAIセミナーサポートセンター

【会場】

日本リージャス丸の内センター
「琥珀」

【対象】

人材育成・能力開発担当者