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SUMMARY　～概要～

「第30回グローバル人材育成研究会」のご報告

2008年11月26日（水）　14：00～17：30

「トップの言葉をそのまま流すのではなく、自分なりのビジョンを示し、説得力を持って伝えていくことが管理職/リーダーに求められているが、そうしたことが出来る人材が少ない」といった悩みを 管理職/リーダー育成の課題としてお伺いすることが多々あります。今回のグローバル人材育成研究会では、研究会初登場の菅原美千子講師より、リーダーの存在感を高める手法として注目の「ビジョンメイキング＆ ストーリーテリングスキル」をご紹介頂きました。23名の人材育成ご担当者と共に、ワークショップの一部を体験頂きながらこのテーマについて考えて参りました。また弊社代表の布留川より、「グローバル人材に求められるビジョナリーシンキング」 と題しまして、自らのグローバル化のうえで中核となる、ビジョンを創り出す熱い思いと、そのビジョンを具現化できる構想力、「ビジョナリーシンキング」について、その考え方と育成方法について解説致しました。

第1部
「グローバル人材に求められるビジョナリーシンキング」

グローバリゼーション3.1の時代のリーダーに求められるキーワードはVisionary, Diversity, Inspiring, Out of Box Thinking,　Integrity, Win-Win,　Assertive等。リーダー育成の体系案として左図のようなスキル・マインドセットを紹介。

第2部
「リーダーとしてのビジョンメイキング＆プレゼンスを向上させるストーリーテリングとは？」

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FORUM REPORT　～研究会の様子～

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VOICE　～参加者から寄せられた感想～

【布留川（弊社代表）
グローバル人材に求められるビジョナリーシンキング】

• ビジョナリーシンキングは、トレーナブルというメッセージは印象的でした。非常にわかりやすい演説だったと思います。（サービス）
• ビジョンであるべき姿を示すことにより、チーム全体で目標達成に向け導くことの大切さがわかりました。（製薬）
• 現在の研修課題を詳しく話していただきまして参考になりました（建設）
• 短い時間ですが、Visionを持つ事の重要さを再認識できました。（精密機器）
• 「願望の開放」は、おっしゃるとおりだと思います。それがなければ、部下はついてきません。（サービス）
• グローバル人材に求められる「方向性を出して戦略が立てられ、主張できること」が、より理解できました。（製薬）

【菅原講師　ビジョンメイキング＆ストーリーテリングとは？】

• 説得力に必要なスキルがわかりやすい言葉で入ってきました。（製薬）
• わかりやすく、理解しやすい内容でした。早速、提案やプレゼンテーションでストーリーテリングを使っていきたいと思います。（精密機器）
• 内容も新鮮味があり勉強になりました。また、話され方そのものがとても勉強になりました。（サービス）
• 分かりやすくて説得力のある話し方でした。同僚に試してみたいと思います。（食品）
• オバマ大統領の勝利演説の分析、自分のストーリーテリングとも具体的で、身につく演習でした。（建設）
• 非常に興味をひく講演だったと思います。グループワーク中に困っている参加者へのフォローが的確で、ファシリテーションスキルを学びたいと感じました。（金融サービス）
• 説明の仕方がとてもわかり易かったと思います。ストーリーテリングの活用が参考になりました。（製薬）

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PROFILE

菅原　美千子氏・プロフィール