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SUMMARY　〜概要〜

「グローバル人材育成研究会分科会」のご報告

2009年4月27日（月）　午前の部 9：00〜12：30 / 午後の部 14：00〜17：30

「今だからこそ、不況に打ち勝つストーリーを語ろう！」と題し、 昨年11月に開催した研究会で大変ご好評頂いた菅原美千子講師のビジョン構想力とストーリーテリングについて少人数制で実際の体験ワークを中心にご参加頂く分科会を開催致しました。

　　　　

第1部
「グローバル人材＆自立型人材として成功するためのビジョナリー・シンキング」

グローバル人材及び自立型人材に最も必要なOSとして「ビジョナリー・シンキング」と「セルフエンパワーメント」がある。ビジョンを夢物語で終わらせないためにビジョン構想力として左脳的なものでサポートする必要がある。また、自己強化力に対する貪欲さとして自分自身の内側にある強いものを引き出していくことも必要だ。今回のテーマであるビジョンメーキング＆ストーリーテリングでは散在する断片的なデータ、情報、指示をビジョン＆ストーリーにより軸を作ることでメンバーの中に価値を生み出していく。そして価値が共感・感動を呼ぶことで行動につなげていくことを目的としている。これからのハイコンセプトの時代には、議論よりも物語が人を動かすと言われている。

第2部
「今だからこそ、不況に打ち勝つストーリーを語ろう！」

ビジョンを創り、ストーリーとして語り続けることで達成へと導いていく「ビジョンメイキング＆ストーリーテリング」。個人/ペア/グループワーク（ワークシートやコーチング、ディスカッション等）を通じてストーリー仕立てのビジョンを作成する。

ストーリーとは主人公の人生の経験とそのプロセスを描いたもので、4つのメリットがある。ビジョン達成のプロセスで、リーダーに求められることとして以下の2つのポイントがある。

①リーダーがストーリーを語る：
リーダーもメンバーの一員であり、ビジョン達成に向けメンバーとともに走っていることを示す
②メンバーにストーリーを語らせる：
ビジョン達成に向けて、メンバーが実践した行動（＝ストーリー）を聞く

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FORUM REPORT　〜研究会の様子〜

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VOICE　〜参加者から寄せられた感想〜

【布留川　勝（弊社代表）
グローバル人材＆自立型人材として成功するためのビジョナリー・シンキング】

• 今、これから求められる人材のコアの条件が極めてクリアに分かりました。（IT）
• Self-Empowermentの重要性を再認識しました。（通信）
• リーダーシップの要素の重要ファクターを学べて良かった。より具体的なお話を伺いたい。ご自身の起業ビジョンについても話していただき、参考になりました。（IT）
• ずっと読もうと思っていた本からの情報も沢山あったので、非常にラッキーでした。とても興味深いお話でした。（コンサルティング）
• いつもながら分かりやすく的をえている。（IT）
• 中国、韓国と比べて、日本人の特性を述べられていた部分は特に共感しました。（製薬）
• 世界を生き抜く人材の話が面白かった。グローバル人材という視点だけでなく、今の日本の人材への問題提起があって、課題の整理ができた。いつも通り熱い思いが良かった。（製造）

【菅原　美千子講師　 今だからこそ、不況に打ち勝つストーリーを語ろう！ 】

• ビジョンの描き方、伝え方をスキルとしてとらえる方法は新鮮でした。（IT）
• 自分のこととしても参考になった。マネージャー対象の研修としていいのではないかと思います。導入について社内に提案したい（通信）
• ストーリーテリングの重要性が認識できました。（IT）
• 面白い切り口で、我流のストーリーテリングを整理することが出来ました。（製薬）
• 人に伝える難しさを、ストーリーテリングによって解消できる可能性を知った。（製薬）
• ビジョン構築からストーリー作りまでのプロセスが参考になりました。（製造）
• 共感を呼ぶという面から特に理解が進みました。どの階層にもっともフィットするか検討したいと思います。（製薬）
• 非常に分かりやすくためになりました。声のトーン、身振り、手振りも良かったです。（運輸）

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PROFILE

菅原美千子氏・プロフィール