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SUMMARY　〜概要〜

「第35回グローバル人材育成研究会」のご報告

2009年6月22日（月）　14：00〜18：00

第35回の今回は、『マネージャー研修再考： マネージャーとしての軸、コミュニケーション、メンタルヘルスの　課題への取組』と題し、日本オラクル株式会社より人事本部シニアディレクターの宮之原氏をお招きし、そして脇田講師と共に、3部構成でお送りしました。23名の会員の方々にご参加頂き、大盛況の研究会でした。

第1部
『コア人材としての「軸」を作るには？』

国内でもグローバルでも変わらずリーダーシップを発揮し、成果を出せるタフな人材をコア人材とした場合、そこに求められる『軸』とは？弊社代表の布留川より、ケーススタディとコア人材のグローバル化研修3種類における事例紹介を通して、求められる『軸』を考えるセッションを行いました。

第2部
事例発表『メンタルヘルスを考えた「働きやすい企業」への取組』

日本オラクル（株）人事本部　シニアディレクターの宮之原氏をお招きし、日本オラクル様では、「仕事・環境・人」の3つのアプローチからいかに、メンタルヘルスを考えた働きやすい企業を実現しようとされているのか、そのお考えを伺いました。そしてその要となるマネージャー層向けの研修である脇田講師の「メンタルマネジメント・コミュニケーション」の導入事例と変化など貴重なお話を頂きました。

第3部
プログラムのご紹介：「メンタルマネジメント・コミュニケーション研修」

マネジメント向けトレーニングとして、自己理解・他者理解・相互理解、コミュニケーション、そしてメンタルヘルスの正しい知識と対処法まで含めた総合的な気づきを得られるプログラム「メンタルマネジメント・コミュニケーション」。脇田講師のユーモアあふれる軽快な解説とともに、「認知の傾向」、「メンタルヘルスの基礎知識」など大切な気づきにあふれる研修の一部をご体験頂きました。

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FORUM REPORT　〜研究会の様子〜

第1部
『コア人材としての「軸」を作るには？』
布留川　勝　グローバル・エデュケーション代表

第2部
『メンタルヘルスを考えた｢働きやすい企業｣への取組み』
日本オラクル株式会社　　人事本部　シニアディレクター　宮之原　隆氏

『脇田講師：
メンタルマネジメント・コミュニケーショントレーニングの導入、そして今後に向けて』

マネジメント層の強化として、なぜ脇田講師の研修を選択されたのか？3つのポイントがありました。①カウンセラーとしての経験、②コミュニケーションをベースにしたメンタルヘルス改善の内容となっている、③そして、脇田講師自身の、社会の危機的状況を「心から」なんとかしたいと思っている情熱2006年の導入以来、約120名が受講済み（全マネジメントの約55％、2009年6月現在）。アンケートの満足度結果は100点満点中の平均96.6点との非常に高い評価を頂いている。

「以上の多角的施策の成果は、様々な施策が、少しずつ機能・連鎖し、働きやすい企業・環境が実現しつつある。しかしまだまだ先の見えない変化が続くことを鑑みると、更なる施策強化と普及が必要と考えている。」

『研修の4つのポイント』

①ストレスと生産性：ストレスは悪ではない。
負荷が低い状態は生産性が下がり、適度なストレスは成長に繋がる。ストレスはよいパフォーマンスには欠かせない。

②ストレスコントロール：ストレスのない職場は存在しない。
「なくすこと」が大事ではなく、「コントロールする」ことが大事。

③メンタルヘルスの対応：自力で立ち直れないレベルの状況かどうか、問題を見極める。
病気の場合は別の対処が必要。

④自殺について：メンタルヘルスとは異なる対応
いままではここまで重い内容に触れる必要性がないとの考えが人材育成担当の中でもあったが、触れずにいたら実際におこってしまった。その背景を踏まえ、敢えてこの重いテーマを入れている。今は、むしろマネージャー側から、「なぜ、この内容を新任マネージャー研修で触れなかったのか」という声が大きい。

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VOICE　〜参加者から寄せられた感想〜

【布留川（弊社代表）　『コア人材としての「軸」を作るには？』】

• 「軸」というキーワードは社内でも出ている言葉であり、参考になりました。(ＩＴサービス）
• ケーススタディは、自社の抱えている問題と非常に近く、有意義であった。（化学）
• 海外売り上げの比重が高くなる中、経営者、社員、人事部のマインドセットのグローバル化が重要であると再考されました。（化学）
• 今後、アジアを意識しているということもあるので、グローバルに活躍できるコア人材の育成も重要になってくると感じながら聞かせていただきました。（通信）
• グローバル軸とマネジメント軸という話が印象的でした。今回、グループワークをやったおかげで、皆さんがトップのビジョン・ミッション・バリューの発信力に重きをおいていることを感じました。（サービス）

【宮之原　隆氏　（日本オラクル㈱人事本部　シニアディレクター）
『メンタルヘルスを考えた「働きやすい企業」への取り組み』 】

• 『選べる』がコンセプト。とてもわかりやすかった。（化学）
• 仕事・環境・人、それぞれのカテゴリーにおける対策を聞くことができ、大変参考になりました。特に複数の選択肢を準備するという点が勉強になりました。（通信）
• オラクルさんの組織風土の強さが何か？大変興味を持てましてた。ありがとうございます。（製薬）
• 働きやすい企業への取り組みが大変参考になりました。勉強会やマネジメント研修、また人事内の相談窓口など検討したいと考えます。宮之原様を人材開発のプロとしてお手本にさせていただきます。（小売）
• （仕事面のサポートとして）勉強会の導入など、すぐに弊社でもやってみようと思います。（精密機器）

【脇田　啓司氏　「メンタルマネジメント・コミュニケーション研修のご紹介」】

• 楽しかった。もっと具体的に聞きたいと思った。ぜひ我が社の研修にも導入してみたい。（商社）
• 時間が終わってしまうのが惜しいくらい楽しいプレゼンテーションでした。すぐにでも導入したいです。（小売）
• （体験した）アセスメントでは、自分の特徴がよく出ていて、自分と違う人に対しての理解に役立つと思いました。メンタルヘルスだけでなく、マネジメントのコミュニケーション能力にも必要だと思いました（サービス）
• 自社のマネジメント層にすすめたいセミナー内容でした。（化学）
• 本当に自然体で面白さたっぷりで話をして頂きましたので、逆に時間が短く感じたほどでした。メンタルの面談の際にとても参考になるポイントを分かり易く説明頂けて良かったです。（化学）

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PROFILE

脇田　啓司氏・プロフィール