2010年のグローバル人材育成を成功させる3つのポイント
2010年のグローバル人材育成を成功させるポイントとして次の3つのポイントを紹介。
①『やる気に火をつけ、主体的行動を引き出す』
⇒PGサイクル（自分の生きる時代のグローバル化を考える→キャリアリスクを把握する→パーソナル･グローバリゼーションモデルの理解→現状把握ビジョン作り→自分グローバル化への決意と実践）
②『能力開発⇒組織開発へ』
⇒経営者視点に応えられるプログラムを展開するには？（それぞれの階層に必要なアプローチを紹介）
③『必須化したグローバルリソースの活用』
⇒果たして国内のリソースだけで効果的なグローバル人材育成は実現可能か？（国内外でのカスタムプログラム活用、ローカルスタッフ・マネージャーとの合同研修、多国籍企業の若手・エグゼクティブが集う海外トップビジネススクール、大学、語学学校　等）

協働＝コラボレーションとは何か？
グループ【group】とチーム【team】の違いは何か？「1＋1＋1＝？」の答えが「3」になるのが「グループ」で「5にも10にも100にも」なるのが「チーム」。 成果や生産性は、協働を通じた相乗効果であり、チームであるということは、イコール、コラボレーション（Collaboration）が成り立っている状態だと言える。 チームとは、縦（自部門のチーム）、そして横（組織横断、お客様、グループ会社等）両方の関わり合いであり、言わずもがなCo（共に、相互に）＋Labor（働く、生み出す）ことがコラボレーションである。 ではコラボレーションを創出するためにはどうしたらよいか？森講師の研修では「コラボレーション型リーダーの7つの視点」を軸に進んでいく。

コラボレーション型リーダーの7つの視点とは？
7つの視点とは①コミュニケーション　②相互理解　③相互期待　④共有ミッション＆ビジョン　⑤プロセス共有　⑥実りの共有　⑦感謝・気持ち　の7つである。 例えば、「相互期待」ではお互いに何を期待するか？期待項目に認識のズレが生じないよう確認することが重要。また期待値レベルを適切なレベルに上げつつも、 必要以上に相手の期待値を上げないことも大切。
☆演習例：超極楽　マッサージ券
またチーム形成にはメンバーと共有出来るアイデンティティの確立が重要であり、そのために「共有ミッション＆ビジョン」をどうやって設定していくかについてのワークシートは大変実用的に出来ている。 チームの中で忘れられがちな「実りの共有」では関係の成長を確認し合うために仕掛け。共に生み出すことができた成果・合意事項を確認することが有効。
☆演習例：ストロークをかける

本研修の導入例
【対象者】
新入社員～経営幹部層
【主な研修プログラム】
・  関係性開発研修
・  管理職研修
・  新入社員研修
・  コラボレーション型営業研修
・　プロジェクトマネジメント研修
・  コラボレーション型ネゴシエーション研修