研修プログラム ─ プログラムを組み合わせてベストなソリューションを

各企業の人材育成ニーズの求めに応じて開発した研修プログラムは、現在100以上を数え、その数は改善を繰り返しながら、徐々に増えつつあります。これらの多彩なプログラムを組み合わせ、ニーズに合ったソリューションを提供しています。もちろん、ここにないプログラムについてもどうぞ気軽にご相談ください。

左の項目名にポインターを重ねると、強化ポイントについての説明が表示されます。

強化ポイント
  • エキスパティズ

    エキスパティズ
    〜専門性〜
    プロフェッショナルとして活躍するために必要な、業界や職種、ポジションに付随する専門的な技術・知識・スキルおよび経験。
  • セルフエンパワーメント

    セルフエンパワーメント
    〜深い自己理解に基づく自己強化と実行力〜
    自分とは何者かを問い続けつつ、自分の核となる価値観を理解し、日常生活のあらゆる場面を自己成長の機会ととらえ実行する力。
  • ダイバーシティ

    ダイバーシティ
    〜多様性をダイナミズムに〜
    異なる文化、価値観、ジェンダー、世代との協働から生まれる相乗効果により新たな価値を生み出す力。違い、衝突、共感を共振させ、イノベーションを起こす。
  • グローバルイングリッシュ

    グローバルイングリッシュ
    〜正確さより流暢さ〜
    英語を母国語としていなくても充分にグローバルで通用するツールとしての英語力。文法、語彙、発音などの正確さに対する過度なこだわりを捨て、流暢さを意識して使い続けることにより上達していく。
  • コミュニケーション

    コミュニケーション
    〜状況対応型のコミュニケーションスキル〜
    目的の達成に最も適切なコミュニケーションの方法を選択し、自分自身と他者の効果性を高める力。
  • ビジョナリーシンキング

    ビジョナリーシンキング
    〜熱い思いを実現する構想力〜
    人生・キャリア・マネジメント・プロジェクト等のあらゆる場面において、ありたい姿が鮮明なイメージとして湧き上がり、ロジカルかつクリエイティブな思考回路がその実現性を検証し、構想する力。
強化ポイント 課題・目的 該当する年代層
ビジョナリー
シンキング
  1. ・前例のないことに挑戦しない
  2. ・既存の枠組みから離れて発想できない
  3. ・グローバルな視座が持てない
  4. ・変化を生み出すどころか嫌がる
  5. ・チームをまとめきれない
  6. ・イノベーションがおきない
  7. ・仕事というものの本質がわかっていない
  8. ・直感と合理的判断を合わせたスピード感のある課題達成をさせたい
新人・若手 中堅・管理職 経営人材
セルフ
エンパワーメント
  1. ・自分が見えなくなっている
  2. ・職責を広くするための準備
  3. ・メンタルに対するマネージャー自身と部下の予防
  4. ・指示を待っており、自発的に課題を見つけようとしない
  5. ・自分とチームのモチベーションコントロール
  6. ・リーダーシップを発揮する人がなかなかいない
新人・若手 中堅・管理職 経営人材
コミュニケーション
  1. ・話がわかりにくい
  2. ・会議の効率が悪い
  3. ・腹を決めた交渉ができない
  4. ・信頼性を軸とした関係構築ができない
  5. ・エンジニアで、意見をまとめる気がない
  6. ・商品はいいのに、プレゼンで負ける
  7. ・英語ではインパクトが弱く、伝わらない
  8. ・相手に腹落ちする話ができない
  9. ・つながりを軸とした営業をさせたい
  10. ・部下の評価目談ができない
新人・若手 中堅・管理職 経営人材
専門性
  1. ・基本的なビジネスフレームワークを理解させたい
  2. ・ソリューションセールスを理解させたい
  3. ・ファイナンスリテラシーをつけさせたい
  4. ・経営の基本知識をつけさせたい
新人・若手 中堅・管理職 経営人材
グローバル
イングリッシュ
  1. ・通信教育の終了率が悪い
  2. ・英会話クラスをいくらやってもTOEICの点数が伸びない
  3. ・自己学習のくせをつけさせたい
新人・若手 中堅・管理職 経営人材
ダイバーシティ
  1. ・他人・他部署と協働できない
  2. ・外国人のマネジメントができない
  3. ・新しい意見や異なる意見の反発
新人・若手 中堅・管理職 経営人材

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