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10月14日（金）第137回G研
2016.9.26
第1部では3種類のリーダー「リーダー」、「リージョナルリーダー」、「グローバルリーダー」に焦点をおきグローバルリーダーに求められる思考・行動特性について考えます。 第2部では、現状をはるかに超える目標を設定し、そこに向かってまい進するチームを作るにはどうすればよいのか？がテーマです。 過去に起きた事を解決する問題解決アプローチではなく、未来から考える。コストに働きかけるのではなく、売り上げに働きかける重要性を考え、最先端の認知科学に裏付けされたリーダーシッププログラムをご紹介いたします。
- 参加申込受付中
10日月22日（土）66回公開セミナー
2016.9.26
「モノゴトへの捉え方やこだわり」には、100人いれば、100通りの見方があります。そんな時には、なぜそのように考えるのかが見えてくると上手く協働するキッカケが見つかります。年上の部下がいる方のマネジメントや、女性とのコミュニケーション、また部署異動などで新しい環境になった方など、相手との関係性の中で最適なコミュニケーションを図る為のヒントが見つかる1日です。
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「第133回G研報告：IMD流のグローバルリーダー教育とは？ 」（8/4） -
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「第132回G研報告：ハーバードビジネススクールは何故トップを走り続けられるのか？」（7/21） -
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「第130回G研報告：KPIマネジメントだけでは組織は疲弊する！上司としての人間力を高める“自己効力感”の高め方」（7/6） -
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「第131回G研報告：まだ間に合う? それとも手遅れなのか!?「45歳まるドメ課長」グローバル人材への道」（7/16） -
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「ゆとり世代」の価値観・考え方理解出来ていますか？」（5/2）
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