Web G研ではグローバル人材のプロフィシエンシーを図のように想定しています。
マウスカーソルを重ねることでそれぞれの説明をご覧いただけます。

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エキスパティズ
- エキスパティズ
〜専門性〜 - プロフェッショナルとして活躍するために必要な、業界や職種、ポジションに付随する専門的な技術・知識・スキルおよび経験。
- エキスパティズ
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セルフエンパワーメント
- セルフエンパワーメント
〜深い自己理解に基づく自己強化と実行力〜 - 自分とは何者かを問い続けつつ、自分の核となる価値観を理解し、日常生活のあらゆる場面を自己成長の機会ととらえ実行する力。
- セルフエンパワーメント
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ダイバーシティ
- ダイバーシティ
〜多様性をダイナミズムに〜 - 異なる文化、価値観、ジェンダー、世代との協働から生まれる相乗効果により新たな価値を生み出す力。違い、衝突、共感を共振させ、イノベーションを起こす。
- ダイバーシティ
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グローバルイングリッシュ
- グローバルイングリッシュ
〜正確さより流暢さ〜 - 英語を母国語としていなくても充分にグローバルで通用するツールとしての英語力。文法、語彙、発音などの正確さに対する過度なこだわりを捨て、流暢さを意識して使い続けることにより上達していく。
- グローバルイングリッシュ
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コミュニケーション
- コミュニケーション
〜状況対応型のコミュニケーションスキル〜 - 目的の達成に最も適切なコミュニケーションの方法を選択し、自分自身と他者の効果性を高める力。
- コミュニケーション
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ビジョナリーシンキング
- ビジョナリーシンキング
〜熱い思いを実現する構想力〜 - 人生・キャリア・マネジメント・プロジェクト等のあらゆる場面において、ありたい姿が鮮明なイメージとして湧き上がり、ロジカルかつクリエイティブな思考回路がその実現性を検証し、構想する力。
- ビジョナリーシンキング
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自習支援
- 自習支援
- 英語力向上は習慣化と継続学習が鍵。「英語学習における自立型人材」実現をサポート。
- 自習支援
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留学支援プログラム
- 留学支援プログラム
- 厳選された海外教育機関での強烈な異文化体験を通して、「自分グローバル化」を促進。(個人向けサービス)
- 留学支援プログラム
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グローバル&自立型人材育成プログラム
- グローバル&自立型人材育成プログラム
- どんな場所、どんなポジションでもイキイキと仕事をしていく人材の育成を国内外問わず展開中。
- グローバル&自立型人材育成プログラム
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グローバル人材育成研究会
- グローバル人材育成研究会
- オープンに「グローバル&自立型人材育成」を考える場です。(人材育成ご担当者向けサービス)
- グローバル人材育成研究会
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コンサルティング
- コンサルティング
- 人材育成ご担当者にとって「専門性の高い、親しい友人のような存在」を目指し、効果を最大化できる研修をご一緒に考え、実現します。
- コンサルティング
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人・組織を変える
「本気」のグローバル人材育成
2月10日(水)第48回グローバル人材育成研究会
2010.1.18
「なぜあの人は変わったのか?~研修コストを削減しながら効果を最大化するグローバル人材育成プログラムの紹介」「Dr. Doughertyがホンネで語る日本人のグローバル人材化3つのポイント」をご紹介いたします。
参加申込受付中
グローバル人材育成最前線/
英語学習意欲に火をつける!
1月14日(木)実施 第46回G研のご報告
(初大阪開催!)
2010.1.26
大阪で初となる「グローバル人材育成研究会」を開催致しました。第1部『グローバル人材育成最前線』(グローバル・エデュケーション代表 布留川勝)、第2部『英語学習意欲に火をつける!』(グローバル・エデュケーション ディレクター 福田聡子)をテーマに、体験エクササイズを交えながらお届けいたしました。
ニューヨーク大学
Global Certificate Program
短期間で成果が出やすい
Mini-MBA プログラム。
2009.9.9
「世界はすでにglobalizedしていた」、「自分たちが触媒になって周囲の社員のグローバル化を促進していきたい」、「ニューヨークという真にグローバルな環境では、自分から動かないと誰も相手にしてくれない。」海外研修は効果的な活用により、個人に強烈なインパクトを与え、更なる成長と周囲への波及効果を生み出します。若手、中堅コア人材を短期でグローバライズするのに最適なMini-MBA プログラムがニューヨーク大学のGlobal Certificate Programです。
コラボレーション型
リーダーの時代
12月2日(水)実施 第43回G研のご報告
2010.1.14
コストダウンや数字管理が強まる社内環境下で、職場がイライラ状態になっていて、管理職のロジカルシンキングやコーチングなど一つの技術だけではチームマネジメントに対応できない場面が増えていないでしょうか?、、、








