グローバル人材育成研究会（G研）の開催情報

破壊的時代の中では、分野や業界といった境界を超えて通用する能力を育むことが求められますが、デジタル化、グローバル化の激しいうねりを生き抜く次世代に求められる能力と、日本の企業組織の現状には、大きなギャップがあります。これだけの変化のスピードの中、今までになかったような問いに答えていかねばならない次世代は、過去の事例や先輩から「間違った学びを正しくコピー」するのではなく、変化する要請能力の賞味期限が切れぬよう絶えず”独習”することが求められます。しかし実践には一定のガイドが必要です。そこで今回は、Why/What/Howの自問自答の往復によって独習を習慣化する具体的な実践方法を皆さんと議論しながらご紹介します。同時に、独習力は既存の施策をより有益にするOSのような役割も果たすので、人材育成ご担当者様必見です。

今年の人材育成プライオリティの1つに、“40代から50代の自立支援”を上げています。人生100年時代、高齢化が進み働き手が減ると、社内には40代、50代の中堅人材の割合が大幅に増えます。課題は、そういったベテラン社員が増えること自体ではなく、彼らをグローバルでもローカルでも活躍できる自立人材に変えるための組織的支援が殆どなされてこなかったことにあります。この世代に投資していくのは難しい問題ながら、自らを主体的に変身させていくマインドセットと行動は、変化に適応し続けるための組織体力強化にレバレッジをかける上で、非常に重要です。変われない！変わろうとしない！と言っている間に世界が変わります。今年こそ、手を付けませんか。今回はその具体的な方法について、是非皆さんと意見を交わしながら考えていきたいと思います。