グローバル人材育成研究会（G研）の開催情報

組織での“役割”にフォーカスするあまり、自分自身の「思い、価値観」を軽視していませんか？自分の職務や役割の中でやらなければならないこと「コア」をすることは大切ですが、それは果たして、リーダーとしての責任を果たしたといえるでしょうか？真の意味で責任を果たすためには、人からやるようには言われていないが、自分さえ望み行動すれば試すことができること「スペース」をいかに実行できるかが問われます。今回はこの「コア」「スペース」をキーワードに、自分の価値観や現在おかれている状況を再確認したうえで、独自性・創造性を発揮して自分の仕事の場を拡大していく意義に気づき、義務を超えて潜在力を発揮するための“エンパワメント型リーダーシップ”を、職場ですぐに実践できるワークを交えながらご紹介します。

本当は有効な手段である海外研修、何らかの理由で使っていない…費用をかけて派遣しているが、有効に活用できていない…というケースはよくご相談いただきます。 今回は、ご導入いただいているお客様はもちろん、検討されている、まだ取り入れていないというお客様にこそ知っていただきたい、目的別の効果的な海外研修の活用法をご紹介します！

幹部育成プログラムを長年続けさせていただくと、上がってくる課題の一つに「経営幹部への最終提言のマンネリ化」があります。 例えば、部署間での情報共有システムの導入だったり、人材教育の方法だったり、新興国への進出だったりと、テーマは様々ですが、あれ、この切り口は数年前から出ていたような…？ということもあります。 なぜか？それは、未来がどんな社会になるのか、どんな社会にしたいのかというビジョン、そしてそれを実行するための戦略シナリオが部分的にしか描けていない事が多いためです。 今回は、最先端の技術トレンドに造詣が深く、現場での経験も長い河瀬講師をお迎えし、未来の機会と脅威を適正に評価するための「未来予測」と、“それを基にいかにビジョンを掲げ、戦略シナリオを策定するか”を「ワークアウト」というキーワード共にご紹介いただきます。