グローバル人材育成研究会（G研）の開催情報

目まぐるしいビジネス環境の変化の中、企業はチャンスに恵まれて生き残るのではなく、他社が潰れてしまうような危機を乗り越えられるからこそ、成長し、成功するのです。そのためには、リーダーたちがどんなビジネス環境に置かれても動じず、誰が見ても一目瞭然のクリアなビジョン（Strategic Big Picture)とそれを伝えるためのシンプルなストーリーを掲げることが、日本でもグローバルでも成功するための最も重要な要素の一つと言えます。それがあって初めて、社員が自立的に行動する指針になるからです。 今回は、リーダーが自社の変革を成し遂げるために欠かせないエッセンスを余すことなく議論します！

　「目まぐるしいビジネス環境の変化の中、企業はチャンスに恵まれて生き残るのではなく、他社が潰れてしまうような危機を乗り越えられるからこそ、成長し、成功するのです。」ジャック・マーの言葉です。 日本企業のリーダーたちは、今まさに変革への覚悟を決め、組織のチェンジマネジメントを迫られています。そのためには、リーダーがいかにクリアなビジョンをシンプルなストーリーで語り続けることができるか？が大きなカギを握ります。同時に、組織を変革するためには、リーダー自身が自らの在り方や習慣を見つめ直し、ポジティブなエネルギーを発しているかどうかが、実は何よりも重要です。そこを見落とし、疲弊している日本人リーダーがまだまだ多いように感じます。年明けは、”新時代の日本人変革リーダーの在り方”を、皆さんと活発に議論したいと思います！

破壊的時代の中では、分野や業界といった境界を超えて通用する能力を育むことが求められますが、デジタル化、グローバル化の激しいうねりを生き抜く次世代に求められる能力と、日本の企業組織の現状には、大きなギャップがあります。これだけの変化のスピードの中、今までになかったような問いに答えていかねばならない次世代は、過去の事例や先輩から「間違った学びを正しくコピー」するのではなく、変化する要請能力の賞味期限が切れぬよう絶えず”独習”することが求められます。しかし実践には一定のガイドが必要です。そこで今回は、Why/What/Howの自問自答の往復によって独習を習慣化する具体的な実践方法を皆さんと議論しながらご紹介します。同時に、独習力は既存の施策をより有益にするOSのような役割も果たすので、人材育成ご担当者様必見です。