コンサルティング　コンサルティング例（課題別01）「MBA派遣制度の見直しをしたい」

MBA派遣制度を実施してきたが、組織への波及効果が見えない。
グローバル人材育成の一環として、より、有効な海外研修プランを検討したい。

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背景

グローバル人材育成の牽引役として、多くの企業において施行されてきたMBA派遣制度。しかしながら、グローバル化が進み、あらゆるレベルの社員の対応が必要になる中で、少数のエリートへの集中投資では十分な効果が得られなくなりつつあります。より多くの社員のグローバル人材化のために、MBA派遣制度の見直しがはじまりつつあります。

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アプローチ

MBA派遣制度のメリット・デメリットを見据えて、デメリットが大きいと判断した場合は、別の方法でグローバル人材育成を考える必要があります。

MBA派遣制度のメリット・デメリット

メリット：
  • 将来の上級管理職候補として、良質な思考力を体得することが可能
  • 学校によっては、幅広いネットワークを構築することが可能
デメリット：
  • TOEFL、GMATのハードルが高く、派遣したい人材が必ずしも派遣できる人材とは限らない
  • 2年近くの長期にわたり、パフォーマンスの高い人材を現場からはずすことは大きな負担となる
  • 費用が高く、ごくわずかな人数にしか受講機会を与えることができない。そのため、組織への波及効果を考えると面展開が困難
  • 参加者の離職率が高い

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事例
製造業A社・大手サービス　B社

課題

グローバルビジネスの展開を見据え実施してきた年間2名のMBA派遣制度を、グローバル化のスピードを速めるために、より多くの優秀な若手人材に門戸を拡げた新たな海外研修制度として改革したい。

アプローチ

現状の点展開を面展開とするために、年間2名分の予算を最大半年間以内の個別海外研修プログラム20名分に振り分ける。プログラムは20名それぞれのキャリアイメージ、予算枠に応じた、個別の研修計画を組む。

英語力向上を主目的とせず、グローバルビジネスを展開していくための、効果的なコミュニケーション力、経営フレームワーク、そして異文化体験を通したグローバルマインドの形成を目指し、語学学校、大学、ビジネススクール、企業訪問などを組み合わせる。

期待される効果

  • 高い学習意欲を持つ世界各国からの人材とともに学ぶことにより、自己変革の意識の向上
  • 異文化体験を持ち、変革力ある人材が年間2名から年間20名へと増えることにより、周りの意識が変わりやすくなり、組織への波及効果が高まる
  • 人材のリテンション効果

同じ予算内で組織全体への波及効果を高めるために、ごく少人数向けの「点展開」　からより多くの人材向けの「面展開」へと、海外研修制度をデザインし直す動きが活発になっています。「グローバル人材育成研究会」では海外研修の有効活用についてもご紹介します。

※グローバル人材育成研究会では、月に1～2回のセミナーを通して、「グローバル＆自立型人材育成」における事例紹介、国内外の教育機関・プログラム紹介を行っています。ぜひご入会ください。入会はこちら

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