個人と組織のグローバル志向度を可視化することで、
今、何をすべきかが分かる
高い精度で社員のグローバル志向度を数値化します。
同業他社や業界平均との比較分析が可能です。
アセスメント結果をもとに具体的な教育プランを提案します。
システム内に、学びを後押しする多彩な教育コンテンツを用意しています。
個人・組織のグローバル適応力を多角的に分析し、具体的な成長の方向性を提示します
自己のグローバル志向度をグラフとテキストで分かりやすく可視化。強みと伸ばすべき領域が一目でわかります。
部署・チーム単位の傾向分析により、組織全体のグローバル対応力が明確になります。効果的な教育計画の立案に役立ちます。
※組織分析レポートは、一定数以上の受検があった場合にのみ作成可能です。詳しくはお問い合わせください。
専用フォームまたはお電話にてお問い合わせください。貴社の課題や目標をヒアリングし、最適な導入プランをご提案いたします。
ご契約後、貴社専用のIDを発行します。サービス利用に向けた基本的な準備を行います。
社員へのアカウント発行を行い、アセスメントを実施します。個人の結果はシステム内ですぐに確認でき、組織全体の分析レポートは実施から約1週間でご提供します。
収集データを分析し、組織レポートを作成します。フィードバックセッションを通じて今後の方針を策定します。個人結果はワークショップへの参加を通じて内省と行動変容を促すプログラムをご提供します。
グローバル・コンパスを導入された企業様からいただいた声をご紹介します
グローバル人材の育成が急務でしたが、これまでは英語力に偏った定義しかなく、育成や評価の軸があいまいでした。このアセスメントを通じて、“何をもってグローバル人材とするか”を全社共通の言葉で定義できたことが大きな一歩です。さらに、組織全体の傾向も見える化されたことで、戦略的にどの層にどんな育成をすべきか、打ち手が具体化しました。
自己診断を通じて“自分に足りない視点”に気づけた点が社員に好評でした。さらに、足りない点を補うために何をすべきかがレポートに記載されており、研修を通じた自律的な学習に向けたよいきっかけとなりました。アセスメント結果をもとに、個人ごとの育成テーマを設けたうえで研修を実施できるため、“画一的な研修”から脱却でき、受講者の納得度も高まりました。
海外展開を担うマネジメント層が、グローバル対応への課題を“自分ごと”として捉えるきっかけになりました。経営層が自ら変わる姿勢を見せたことで、組織全体にも好影響が広がっています。
グローバルプロジェクトにアサインする人材の選抜に活用しています。英語力などの他のアセスメントと合わせて活用することで、これまでの「上司の印象」だけではない、より納得感のある基準で候補を絞り込めるようになりました。
ご関心をお持ちの方には、概要資料をご案内しております。
貴社のグローバル人材育成にどのように貢献できるか、「ぜひ一度ご覧ください。」
専任のコンサルタントより最適なご提案を差し上げます。
