異業種交流セミナー（パーソナル・グローバリゼーション）

非生産的なミーティングは、時間、コスト、機会の損失であるばかりでなく、スタッフの士気の低下、さらには企業文化の悪化へと繋がりかねない、無視できない問題です。特にグローバルビジネスにおいては、本来主導権をもっているはずの立場が、非生産的なミーティングの手法しか用いないために、いつの間にか逆転してしまっているなどの事例も起きています。英語でのビジネスミーティングやディスカッションにおいてファシリテーターが押さえておくべき5つの場面において、戦略的かつ効率的に運営する手法を学びます。

英語でのプレゼンテーションのフレームワークを理解し、実践を通してスキルの定着化ができるプログラムです。プレゼンの始め方・終わり方などの構成や英語表現から、効果的にプレゼンを行うための内容の磨き方、伝え方を学びます。その場で実践演習を行い、客観的にプレゼンテーションを振り返る、というサイクルを通じて、スキルを習得し、経験のない方でも自信をもってプレゼンテーションを行えることをねらいとします。

「グローバルでも通用する人材」が「グローバル人材」ですが、そこで多くの人がこんな疑問を持ちます。「どんな人がグローバル人材？どうしたらグローバル人材になれるの？」本セミナーはその疑問に答えるセミナーです。

《本セミナーで得られること》
・なぜ自分をグローバル化する必要があるか、 　Why、 What、 Howを知り、自己変革への1歩を踏み出す

国費留学生も1日参加するグローバルビジネスをリアル場面×実践型プログラムです。グローバルビジネスに求められる基本ビジネスコミュニケーションのエッセンスを実際のビジネスで起こり得るシチュエーションを想定したロールプレイング型エクササイズを行いながら体得します。留学生が各ロールプレイング演習に参加しますので、異業種×多国籍メンバーが参加するグローバルビジネス疑似体験が可能です。プログラム後半は、新商品・サービスの展示会を想定し、「企画→製品化→発表」を疑似体験し、実践的にビジネススキルを磨くトレーニング。プレゼンテーションスキルの基本も押さえつつ、新規ビジネスのアイディアを練り上げる事で、イノベーション的素養を磨く事も狙いとする1日です。

「相手の論点を素早く理解し、論理的に意見を述べる。」ビジネスシーンで多く発生するコミュニケーションです。このセミナーでは、難しく考えてしまいまがちな論理的に伝えるコミュニケーションも、ディベートを実践しながら鍛えていくことができます。今回はオンラインの場での相手の意見の受け止め方、相手へ伝わる意見の述べ方を学んでいきます。 本セミナーは講義スタイルではなく、受講者同士のやり取り、講師からのフィードバックを通して学ぶワーク中心の実践型セッションです。ワークを通して瞬発的にどんどん英語を発信し、論理的に伝え結果を出せる自分磨きをしませんか？ セミナー後は懇親会を兼ねたディベート大会を開催いたします。最近のホットな話題をテーマに、皆でゆる～く飲んだり食べたり楽しみながらディベート力を鍛えましょう。ぜひお手元にお好きなお飲み物をご用意の上、ご参加ください。
《本セミナーで得られること》
・話す力：即興で考え、論理的に伝える
・聴く力：相手の話をよく聞き、分析し、サマライズする ・プレゼンテーション力：自分も相手も尊重しながらプレゼンテーションをする

日本人が外国人とのコミュニケーションにおいて、リーダーシップを発揮するために圧倒的に足りないものが、「英語メンタル」です。国際人になるために、グローバルで活躍している自分のオルターエゴ（別人格の自己）をイメージし、NLPのテクニックを使ってオルターエゴへの変身術を身につけて、一挙に別人へ変身します。まずは、マインドの面から自己変革へ導き、実践的アクションの要素として、グローバルでリーダーシップを発揮するための会議での発言の仕方、結果を出すための交渉術、相手との建設的な関係を構築しながら、明確なフィードバックを受け取るための方法を、実際に練習することでその場で身に付けます。
《本セミナーで得られること》
・明日から実践できる英語を使用したリーダーシップを発揮するためのマインド、スキルを学ぶ
・今すぐ外国人からサポートと尊敬を勝ち得ることができるリーダーに成る

外国人とのビジネスミーティングで、英語力ともに不可欠なのが「相手を説得できる力」です。英語で説得力をもって相手に伝えたり、交渉を苦手に感じる日本人は少なくありません。本研修では、多数企業でのトレーニング実績と、経営者、政治家のディベートのパーソナルトレーニングを務める経験豊富な講師が、外国人とのミーティングでより説得力をもって伝え、Win-winな関係構築をするための２つの基本スキルと、成功する交渉の７要素について分かりやすく解説するとともに、グループによるケーススタディ実践とフィードバックを通じ、受講者に気づきを起こさせる双方向型で進行します。
《本セミナーで得られること》
・相手を説得するための7つの要素を学ぶ
・上記スキルを実践をすることで、相手と長期的かつ有効的な関係構築を可能にするネゴシエーションの方法を習得する

普段コミュニケーションをする中で、「なぜか、あの部下／上司には自分の言っていることが通じない…」「モチベーションを上げさせようと思って伝えたことが裏目にでてしまった…」ということはありませんか？オンライン上での業務、更にコミュニケーションが希薄になる中、「心理的安全性」を低下せることは、生産性の低下にもつながります。本セミナーでは、研修内でのアセスメント(心理テスト）や、参加者同士の対話を通じて、ご自身の考え方のクセ、仕事観を理解し、他者理解を深めることによって、職場環境の心理的安全性を高め、生産性の高い環境づくりを目指します。オンラインでの新しいマネジメント方法を一緒に考えましょう！
《ねらい》
・生き生きとした生産性の高い職場、「心理的安全性」について考える
・「認知のアセスメント(心理テスト）」と参加者同士のワークを通じて 　「自分自身の物の捉え方」「仕事観」「他者との価値観の違い」を知る
・メンバーと適切な関係を築き、強みや成長をサポートできる方法を知る