異業種交流セミナー（パーソナル・グローバリゼーション）

対面・オンラインの会議で、外国人相手に言いたいことが言えず、「自分の言いたい事は伝わっているのか…」とお困りの方も多いのではないでしょうか？実は、グローバル会議を行うのにはコツがあります。
本セミナーでは英語を使用した電話会議や対面でのミーティングにおいて、アグレッシブ（攻撃的）、パッシブ（受身的）でもなく、アサーティブに参加し、結果を出すためのコミュニケーションスキルを体得していきます。実際の会議でのロールプレイも実践しながら、TO DO、NOT TO DOのフィードバックを行うことで、WHY・HOWの理解を深めていきます。実際に使える効果的な質問やマネジメントスキルなどを体得しながら、ビジネスの最前線で使われているコミュニケーションスキルの粋を、習得していきます。
《ねらい》
・グローバル会議と日本での会議は参加の仕方が異なることを理解する
・アサーティブに参加するコツ、ミーティングに役立つフレーズを学び、 　演習を通じて効果的に海外チーム／顧客とのミーティングに参加する方法、型を習得する

3年先も予測できないと言われている今、デジタル技術を中心とした社会の変化はあらゆる場所で起きています。 そしてその変化は、私たちの想像以上に早く進んでいます。 気づいたときには、変化が一気に起きていて、いつの間にか世界が変わっている。そんな指数関数的（エクスポネンシャル）変化のある世界のため、先駆者が総取りして、2番手以下はまったく歯が立たない、ということが起きます。
・Uberドライバーの指数関数的増加により、タクシー業界が打撃を受けている ・iPhoneの指数関数的な拡大により、世界のシェア1/4を占めるほどにまで成長した
変化が速いから、「予測しても無駄」、「速すぎてついていけない」などいいながら時代から取り残されてしまうのか？ それとも、変化の方向を見極め、自ら動く側になるのか？ 本セミナーでは、指数関数的な変化が起きる今の世の中において、自分自身の既成概念に捕らわれず、柔軟に考え、新たな発想を可能にする思考力を鍛えます。『エクスポネンシャル思考』で時代遅れにならない自分を創りましょう。
《ねらい》
・世の中の変化を捉え、先駆した行動ができる自分になる
・既成概念に捕らわれない柔軟な思考力・発想力を身につける

どんなに良いコンテンツを作っても、プレゼンテーションの仕方で、聞き手に与える印象は大きく変わってきます。印象の9割は非言語コミュニケーション（メラビアンの法則）といわれているように、ビジネスで成功を勝ち取るには、視覚や聴覚をコントロールして、聞き手に良い印象を与えるスキルが欠かせません。 本セミナーでは、ちょっとした工夫で、今ある英語力を持って最高のパフォーマンスをし、聞き手を説得、動かすスキルを学びます。聞き手の印象に残る、説得力のあるプレゼンテーションを行うための論理構成の理解に加え、日本人の多くが苦手とする、内容を印象付ける上で欠かせない非言語コミュニケーションの体得もしていきます。 セッションは講師、受講者同士の対話を通して気づきを起こさせる双方向のやり取りがメインです。自分のプレゼンテーションの弱み・強みを知り、スキルを磨くことで、周りが思わず声をかけたくなるプレゼンテーション力を体得しませんか？
《ねらい》
・よりプロフェッショナルに、堂々と見えるプレゼンテーションスキルを学ぶ
・今の英語力で外国人に引けをとらないプレゼンテーションのコツを学ぶ

コロナにより多くの変化を余儀なくされている今、日本企業のリーダーたちは、まさに変革の覚悟を決め、組織のチェンジマネジメントを迫られています。そのためには、リーダーがいかにクリアなビジョンをシンプルなストーリーで語り続けることができるか？が大きなカギを握ります。 同時に組織を変革するためには、リーダー自身が自らの在り方や習慣を見つめ直し、ポジティブなエネルギーを発しているかどうかが、実は何よりも重要です。 しかし、日本には、そこを見落とし、疲弊しているリーダーがまだまだ多いように感じます。 本セミナーでは日本企業と日本人個人が抱えている課題の理解を通して「新時代の日本人変革リーダーの在り方」を考えます。セミナーでは、英語を使ってのワークも行うことで、グローバルでのリーダーとしてのスキルを磨きます。
《ねらい》
・急激に変化する国際社会のインパクト、及び企業が直面している人材に関する主な課題を理解する
・今求められる日本人リーダー像の習得をする
・自分自身の人生のビジョンを再確認し、自分のライフスタイルを見直す

グローバルでのビジネス機会が増える中、異文化を理解せずにコミュニケーションをとることは、ビジネスの機会損失につながります。本セミナーでは、ビジネス経験豊富なバイリンガル講師より、異文化コミュニケーションの基本知識とスキルを理解し、ダイバーシティな環境でいかに自分の魅力を演出し、生産的かつ友好的な関係を構築していくかを学びます。異文化間、ダイバーシティな環境で起こる問題の基礎部分はどこの国、文化でも共通であり、それを理解をし、応用を利かせるコツを習得します。
《ねらい》
・異なる価値観、文化背景の方と協働する際の考え方を学ぶ
・ダイバーシティの環境の中でコミュニケーションを円滑にするためのスキルを体得する

パーソナル・グローバリゼーション（第1部）
「グローバルでも通用する人材」が「グローバル人材」ですが、そこで多くの人がこんな疑問を持ちます。「どんな人がグローバル人材？どうしたらグローバル人材になれるの？」本セミナーでは、グローバル人材がもつ「共通した能力要素」を解説し、どうしたらグローバル人材になれるのか考えていきます。
右脳型英語学習法（第2部）
延べ15,000人以上が受講した「右脳型英語学習法セミナー」。忙しい社会人でも、自分が夢中になれる方法で、スキマ時間に英語学習を続けるヒントをお教えいたします！ 「今年こそは英語勉強するぞ！」と思っている方必見です。思わず周りに話したくなる自分だけのとっておき英語学習方法で、英語をイキイキ話す自分を見つけてみませんか？
《ねらい》
・なぜ自分をグローバル化する必要があるか、Why、 What、 Howを知り、自己変革への
1歩を踏み出す
・忙しい中でも楽しく続けられる英語学習法を学ぶ

「相手の論点を素早く理解し、論理的に意見を述べる。」ビジネスシーンで多く発生するコミュニケーションです。このセミナーでは、難しく考えてしまいまがちな論理的に伝えるコミュニケーションも、ディベートを実践しながら鍛えていくことができます。今回はオンラインの場での相手の意見の受け止め方、相手へ伝わる意見の述べ方を学んでいきます。 本セミナーは講義スタイルではなく、受講者同士のやり取り、講師からのフィードバックを通して学ぶワーク中心の実践型セッションです。ワークを通して瞬発的にどんどん英語を発信し、論理的に伝え結果を出せる自分磨きをしませんか？ セミナー後は懇親会を兼ねたディベート大会を開催いたします。 最近のホットな話題をテーマに、皆でゆる～く飲んだり食べたり楽しみながらディベート力を鍛えましょう。ぜひお手元にお好きなお飲み物をご用意の上、ご参加ください。
《ねらい》
・話す力：即興で考え、論理的に伝える
・聴く力：相手の話をよく聞き、分析し、サマライズする
・プレゼンテーション力：自分も相手も尊重しながらプレゼンテーションをする

今年の締めくくり、皆で楽しみながらディベート力を鍛えませんか？ 最近のホットな話題をテーマに、講師と共にゆる飲みディベートを開催します！ 英語でのディベートには抵抗がある、という方でも大丈夫、身近なテーマをお題にしてチームで行うディベートです！ ご友人と一緒に、お一人で、異業種の仲間を作りに、是非ご参加ください！

昨今、上司と部下の1 on 1ミーティングが各社で頻繁に実施されるようになっています。そうした中、「何を話せばいいのか」と戸惑い、結局MBO管理と混同していたり、世間話や部下の愚痴のはけ口で終わってしまうケースもあるのではないでしょうか？また、とにかく褒めれば部下は伸びるのか？と疑問を持っているリーダー、管理職の方は多いのではないでしょうか？ 本セミナーでは、「1 on 1」の本来の目的である「部下の現状を把握し成長へと導く」を達成するための新たなコミュニケーション手法として「フィードフォワード」についてお伝えし、すぐに現場で実践できるポイントをお伝えします。
《ねらい》
・1on1ミーティングや面談、日々のコミュニケーションで、部下のモチベーションを上げ、主体的に結果を出す部下を育てる手法を学ぶ
・新しいコミュニケーション方法「フィードフォワード」を体得する

外国人とのビジネスミーティングで、英語力ともに不可欠なのが「相手を説得できる力」です。英語で説得力をもって相手に伝えたり、交渉を苦手に感じる日本人は少なくありません。本セミナーでは、多数企業でのトレーニング実績と、経営者、政治家のディベートのパーソナルトレーニングを務める経験豊富な講師が、外国人とのミーティングでより説得力をもって伝え、Win-winな関係構築をするための２つの基本スキルと、成功する交渉の７要素について分かりやすく解説するとともに、グループによるケーススタディ実践とフィードバックを通じ、受講者に気づきを起こさせる双方向型で進行します。
《ねらい》
・相手を説得するための7つの要素を学ぶ
・上記スキルを実践をすることで、相手と長期的かつ有効的な関係構築を可能にする 　ネゴシエーションの方法を習得する

普段コミュニケーションをする中で、「なぜか、あの部下／上司には自分の言っていることが通じない…」「モチベーションを上げさせようと思って伝えたことが裏目にでてしまった…」ということはありませんか？オンライン上での業務、更にコミュニケーションが希薄になる中、「心理的安全性」を低下せることは、生産性の低下にもつながります。本セミナーでは、研修内でのアセスメント(心理テスト）や、参加者同士の対話を通じて、ご自身の考え方のクセ、仕事観を理解し、他者理解を深めることによって、職場環境の心理的安全性を高め、生産性の高い環境づくりを目指します。オンラインでの新しいマネジメント方法を一緒に考えましょう！
《ねらい》
・生き生きとした生産性の高い職場、「心理的安全性」について考える
・「認知のアセスメント(心理テスト）」と参加者同士のワークを通じて 　「自分自身の物の捉え方」「仕事観」「他者との価値観の違い」を知る
・メンバーと適切な関係を築き、強みや成長をサポートできる方法を知る