代表メッセージ

グローバル・エデュケーション 代表取締役 布留川 勝

グローバル・エデュケーションアンドトレーニング・
コンサルタンツ株式会社 代表取締役
布留川 勝

 90年代中頃、私はグローバル人材育成の仕事をしながら何か満たされない気持ちでいました。大手企業のグローバル人材育成の現場はその当時、場当たり的でどこに向かおうとしているかが明確ではなく迷走状態でした。「英語さえできれば!いや、英語なんかいらない。異文化理解だ。」などなど、個人の経験と感想レベルのロジックが大きな壁となって、組織としてコンセンサスが取れず真の改革ができなかったのです。人事部も研修業界も右往左往し、結局行き着いたのが、「とりあえず英語研修」でした。グローバル人材=仕事のできる人+英語力という図式が暗黙知化し、思考停止に陥っていたのです。ビジネスとして割り切ってはいましたが、こんなことをやっていても真のグローバル人材は育つわけがないという思いが募り、2000年にグローバル・エデュケーションアンドトレーニング・コンサルタンツ(株)を起業しました。会社名はやりたいことを全部入れたので長くなってしまいました。

 「このままで日本企業はグローバル市場で勝っていけるのか?人の問題をこれ以上先送りしてはいけない!」という強い課題意識を持っていた私は、起業してすぐに、グローバルリーダー育成の本場である米国のビジネススクールを訪れ、教えを乞いました。社員2名のよちよち歩きの会社に、ハーバードビジネススクールとカーネギーメロン大学は手を差し伸べてくれ、そこから多くを学ばせていただきました。現在では、国内のコンサルタントや講師陣に加え、欧米アジアのトップビジネススクールや教授と協働する強固な基盤ができ、組織を確かな変革に導く、真のグローバル人材育成プログラムのデザインとコーディネートが出来ると自負しています。

 現在、日本企業は冒頭の迷走状態から脱しているのでしょうか?残念ながら、答えはNOです。少しの進展はありましたが、抜本的な改革は行われず、先進国のみならず新興国においても日本人ビジネスパーソンの存在感は低下しています。今、日本企業が取り組むべきことは、国内外のトップタレントを採用・評価・育成・配置するノウハウをグローバルレベルに上げることです。昨今少し動きは見られますが、日本の法律はまだ高度成長期のままであり、それに引きずられ企業も個人の価値観も年功序列・終身雇用メンタリティが残っています。その結果、日本企業は人材育成のスピードと質で他国から立ち遅れてしまったというのが、私の実感です。とにかく早く何とかしなければならないのです。

 起業以来、私は様々な業界と階層のグローバル人材育成に関わりながら、その成功と失敗から多くを学んできました。2008年には、「パーソナル・グローバリゼーション(幻冬舎MC)」を上梓し、グローバル人材の5つのコンピテンシーを定義し、ナレッジワーカー(知識労働者)は言い訳をせず、すぐに自分グローバル化に取り組むよう提言しました。また、このモデルをワークショップ化し1万人以上の方に受講いただきました。そこでの対話を通じて私が学んだのは、ほとんどの日本人は危機意識もあり、成長意欲が高いにも関わらず、自分をどうグローバル型の人材に変革していくかの方法がわからないだけ、ということでした。Why (なぜグローバル人材になるのか?)、What (どうすればなれるのか?)&How (どうしたら実践・継続できるのか?)をお伝えし、他責をやめ、自責で一歩一歩前に踏み出していくことが重要なのです。
 私たちは、人材育成に携わる皆様との対話の場として、月に一回「グローバル人材育成研究会」(無料)を開催しております。また、現場の状況をお伝えするブログ「人材育成の現場日記」も書いておりますので、ご参加・ご笑読いただければ幸いです。
 少し長くなりましたが、こんな思いを持った社員が集まった会社でありますので、応援をいただけますことを祈っております。