ロンドンビジネススクール&Next Generation Leadership

少し前になってしまったのだが、1/30(木)にロンドンビジネススクールのディレクター時代からのパートナーであり作家、ファシリテーター、エデュケーターであるAdam Kingl氏と、ロンドンビジネススクールのシニアクライアントディレクターであるMary Greene氏を招いてグローバル人材育成研究会を開催した。

Adam Kingl氏は、最近、Next Generation Leadershipという書籍を出版し、この本の中では、様々な人にインタビューを行い、今後のリーダーに求められる要素をまとめている。今回はその書籍の中からいくつか面白いポイントを発表いただいたのだが、中でも興味深かったのがGeneration Yが求めるワークライフバランスに関する考察だった。

若手世代にとっての「ワークライフバランス」とは？

Generation Yとは、主に欧米で1980年代序盤から1990年代中盤（または2000年代序盤）までに生まれた世代のことを指す。世代交代が進み、今後、彼ら・彼女らが社会の担い手として大きな影響力を持ってくることは確かだ。今回のアメリカ大統領予備選挙でもそのうねりがある。そんな彼ら・彼女らは組織に何を求めるのだろうか？その調査結果が下記の通りだという。

1位　Work Life Balance　ワークライフバランス

2位　Organizational culture　組織文化

3位　Development opportunities　成長機会

これ自体はよく言われていることなので、大きな驚きは少ないかもしれない。ただ、日本ではワークライフバランスというと、働き方改革や残業規制など、時間内に仕事を進め、ライフを充実させることでワークにも良い影響を及ぼそう、という、「時間」の文脈で語られることが多い。しかし、この調査では、この世代がワークライフバランスで重視するのは時間ではなく、「場所」なのだという。「好きな場所で働き、成果を出す」、これが欧米の若い世代に広がる価値観なのだという。今回、新型コロナウイルスの影響で日本でも急速に広がっているリモートワークだが、おそらくこれがきっかけで日本社会が大きく変わるだろうと思っている。実は当社でも現在、リモートワークをしている。ミーティングツールを使って、毎朝全員で朝礼や情報共有も行っており、対面で行っているのと大きな違いがなく、驚くほどうまくいっている。

企業共通の課題と選抜人材への投資