先週水曜日にグローバル人材育成研究会（Ｇ研）第３４回
『自分をグローバル人材化する方法を考える！Being Visionary & Managing Changes 』
を開催した。
講師は私と弊社講師のDavid Wagnerである。
私のパートでは、グローバル人材について以下の私見を述べさせていただいた。
1 どうしてもならなければいけないのか？
2 そもそもどんな人材像なのか？
3 マインドなのかスキルなのか知識なのか？
4 たとえばどんな人なのか？
5 どうすればなれるか？
David Ｗａｇｎｅｒのパートでは、
1 Confirm personal goals
2 Define what being “visionary” means
3 Discuss options for idea generation
4 Think of ways to implement options successfully
5 Practice telling your vision to others
私とＤａｖｉｄはグローバル人材にとって必須である『Visionary』については、とても近い考え方をしている。それは、グローバルに活躍するためには、英語力、コミュニケーション力、ダイバーシティ力も当然重要であるが、まずはVisionaryであるという点である。
グローバル人材育成研究会（Ｇ研）第１回（2002年）のゲストは、Ｄａｖｉｄであり、彼はずっとVisionを語り続けている。そして、今回は彼の新コース『Being Visionary & Managing Changes』の発表の場になった。
このレポートは近日中に、WebG研にて。
写真は当日の模様。
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