新入社員のグローバル研修が進化してきている。
旧来型は、英語合宿研修＋異文化コミュニケーション＋通信教育というのが基本セットであった。しかし、一部の企業では、幹部向けのグローバル化研修と遜色のない講師陣や海外研修を取り入れてきている。
背景には、
１）グローバリゼーションの進展スピードの加速化
２）旧来型研修の投資効果の低さ
の２点が考えられる。
１）は、特に新興国の同世代の人材の優秀さやパッションの高さと比較し、日本人新入社員は危機感に乏しく、このまま放置すれば３０代になった時に、スキルとマインド両面で大きく遅れをとる可能性が高いこと
２）は、サステイナビリティ（継続性）の問題である。合宿研修では盛り上がるが、現場にもどり１ヶ月もするともう仕事に忙殺されてしまい、１年もすると英語の自己学習を続けることさえしなくなる。また、グローバル人材＝英語力という誤った枠組みをインプットしすぎる弊害がある。
先週の金曜日にスタートした新人研修は社長からのトップダウンの構想である。９００名以上の新人全員には、４月に「パーソナル･グローバリゼーション ～自らのグローバル化プロジェクト」のセミナーを私が行い、その中から上司推薦を受けた２８名が約半年のグローバル研修を国内で行い、その後１年間の海外トレーニーとして派遣される。
金曜日のセッションでは、パーソナル･グローバリゼーションの５要素である、ビジョナリーシンキング、セルフエンパワーメント、ダイバーシティ、コミュニケーション、グローバルイングリッシュを、思考ツールやケーススタディを使ったワーク中心で行った。
中国人、ネパール人、日本人の多国籍メンバーであったが、全員『自分グローバル化プロジェクト』に向けて旅立った。
写真は当日の様子
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