第134回
仕事を抱え込むプレイングマネージャ、話を聞かないボス猿マネージャを超える！
答えのない時代における「任せる、引き出す、共に創る」を可能にする共創型リーダーシップとは？

「グローバル＆自立型人材育成」をミッションとし、海外トップビジネススクール、HRDコンサルタント、コミュニケーション・異文化・語学スペシャリスト等の人脈と協働で、200社以上の企業向け人材育成プログラムの企画・開発・コーディネートを手掛けている。最近では、「個のグローバル化」をねらいとした「パーソナル・グローバリゼーション」コースを開発、講師を行っている。

アンダーセンコンサルティング（現アクセンチュア）にて、経営・IT・組織コンサルティングとして勤務。退職後インタービジョン社にて、企業組織の中で働く人々の個性と組織との関係に着目した FFS理論（Five Factors & Stress理論）を用いた組織・人材のコンサルティング業務に従事する。その後ウィルソン・ラーニングワールドワイド株式会社にてヒューマンリソースデベロップメント のコンサルティング業務に携わる。2003年にオーセンティックアソシエイツを設立。経営者へのコーチング、リーダーシップ、組織開発の観点からのコンサルティング、ワークショップ、 ファシリテーションのサポートを行う。寄稿記事に「コーチングのプロが教える　社員を『仕事好き』にさせる法」（日本実業出版社「経営者会報4月号」,2006年）