『管理職研修』のセミナー一覧

2021年が始まり、 各企業の経営トップからコロナの影響による"変化"に言及し、 それを乗り越える事を目指す力強いメッセージが多く出ています。 特に個人に対してはその変化に対応できるよう、 ・新しい事へのチャレンジ ・学び続ける意欲 ・自己投資/自己研鑽 等を求める声が出ていました。 しかし、日本人就業者の自己啓発のための時間は 1日わずか６分という調査結果も出ており、 積極的に自分で学習を続ける社会人はまだ少数派のようです。 また学習の機会を会社側で補助しても期間/予算的な限界があり、 なにより意欲が無い人材にいくら投資をしても、 ざるに水を注ぐような物、費用対効果が悪いと言わざるを得ません。 特に長年課題となっている『英語習得』や『グローバル人材の育成』は 一朝一夕では難しく、各個人が自分自身で時間を見つけて学習し続ける事が不可欠です。 では、どうすれば社内人材を自立的/継続的に学習するようにできるのでしょうか？ 今回はグローバル・エデュケーション代表の福田聡子より、 ・英語学習に苦手意識を持つ管理職を対象とした 　マインド変化による英語力底上げ施策 ・社内で中心的な役割を担う選抜人材を"ロールモデル化"する事で 　全社的な自立グローバル化にレバレッジを効かせる方法 ・他流試合型での総合的なマインド・スキル育成方法 等、数々の"自立的"グローバル人材育成施策を対象別にご紹介します。 ぜひ参加をご検討ください。

今回はグローバル、デジタル、デザイン、リベラルアーツの4つの要素を取り入れたバランスの取れた経営人材育成について考えていきます。

刻一刻と変わるビジネス環境のなかで、今の企業文化でいながらにしていかにスピーディーに組織変革を起こしていくかは非常に重要な論点です。 とはいえ、様々な要因で現状維持に陥っていることに目を瞑っている.. ということはありませんか？2019年最初のG研では、目に見える変化をスピーディーに起こしていくためのヒントをエネルギッシュにご紹介します！

管理職が自立的な部下を育てる際に陥りがちな意思疎通のコンフリクトを紐解き、 管理職がなすべき役割に集中するためにはチームの部下に対してどのような思考、アプローチをすると効果的なのか？ をテーマに開催します。「やらねば・やれそう・やりたい」の３つをキーワードに教育界でも長年の実績があるコミュニケーションの エキスパート講師が、ご自身の失敗談を交えながら意思疎通の盲点と打開策を具体的にご紹介します。

多様な価値観を取り込んで自社の強みに繋げていくために知っておくべき外国人スタッフとのコミュニケーションのコツをご紹介 【第１部】有能な外国人や若手が辞める理由とグローバル人材育成の相関関係（布留川） 【第２部】外国人と共に生き生きと働くために、日本人が知っておくべきコミュニケーション術（ファリザ）