『リーダーシップ』のセミナー一覧

破壊的時代の中では、分野や業界といった境界を超えて通用する能力を育むことが求められますが、デジタル化、グローバル化の激しいうねりを生き抜く次世代に求められる能力と、日本の企業組織の現状には、大きなギャップがあります。これだけの変化のスピードの中、今までになかったような問いに答えていかねばならない次世代は、過去の事例や先輩から「間違った学びを正しくコピー」するのではなく、変化する要請能力の賞味期限が切れぬよう絶えず”独習”することが求められます。しかし実践には一定のガイドが必要です。そこで今回は、Why/What/Howの自問自答の往復によって独習を習慣化する具体的な実践方法を皆さんと議論しながらご紹介します。同時に、独習力は既存の施策をより有益にするOSのような役割も果たすので、人材育成ご担当者様必見です。

　「目まぐるしいビジネス環境の変化の中、企業はチャンスに恵まれて生き残るのではなく、他社が潰れてしまうような危機を乗り越えられるからこそ、成長し、成功するのです。」ジャック・マーの言葉です。 日本企業のリーダーたちは、今まさに変革への覚悟を決め、組織のチェンジマネジメントを迫られています。そのためには、リーダーがいかにクリアなビジョンをシンプルなストーリーで語り続けることができるか？が大きなカギを握ります。同時に、組織を変革するためには、リーダー自身が自らの在り方や習慣を見つめ直し、ポジティブなエネルギーを発しているかどうかが、実は何よりも重要です。そこを見落とし、疲弊している日本人リーダーがまだまだ多いように感じます。年明けは、”新時代の日本人変革リーダーの在り方”を、皆さんと活発に議論したいと思います！

目まぐるしいビジネス環境の変化の中、企業はチャンスに恵まれて生き残るのではなく、他社が潰れてしまうような危機を乗り越えられるからこそ、成長し、成功するのです。そのためには、リーダーたちがどんなビジネス環境に置かれても動じず、誰が見ても一目瞭然のクリアなビジョン（Strategic Big Picture)とそれを伝えるためのシンプルなストーリーを掲げることが、日本でもグローバルでも成功するための最も重要な要素の一つと言えます。それがあって初めて、社員が自立的に行動する指針になるからです。 今回は、リーダーが自社の変革を成し遂げるために欠かせないエッセンスを余すことなく議論します！

事業や業務をどうデジタル化するかという会話をしていませんか？それでは、成果主義と言われた時代に、人事制度を作ることが目的化し、現場から使えないと言われ、二の舞になります。デジタルはインフラであり、環境です。そのデジタルをどう活かし、デジタル時代に起こる変革を正確に捉え、どう対応し、デジタル時代をどう牽引していくか、それはひとえに人にかかっています。デジタルを自然に受け入れ、デジタル・トランスフォーメーションを自然体で起こす、そんな人材を育て、そんな人材が育つ組織をどう創るか、人事・人材開発部門に、今までとは異なる役割が求められています。 産業革命、パラダイムシフト、VUCA、色々なとにかく大変という言葉が合致する現代、冷静に自社のポジションを把握し、置かれている環境変化をしっかり捉え、アジャイルに戦略を考え、時代を創っていく、そんな組織と人材が求められています。 今回は、デジタル・ディスラプションの正体を踏まえ、変革への第一歩を踏み出す上で人事部が抑えるべき視点を中心に、皆さんと議論したいと思います。 ・世の中の変化とデジタル・ディスラプション ・デジタル・ディスラプション時代の戦略と組織・人材開発 ・変革を牽引するリーダーシップ

組織での“役割”にフォーカスするあまり、自分自身の「思い、価値観」を軽視していませんか？自分の職務や役割の中でやらなければならないこと「コア」をすることは大切ですが、それは果たして、リーダーとしての責任を果たしたといえるでしょうか？真の意味で責任を果たすためには、人からやるようには言われていないが、自分さえ望み行動すれば試すことができること「スペース」をいかに実行できるかが問われます。今回はこの「コア」「スペース」をキーワードに、自分の価値観や現在おかれている状況を再確認したうえで、独自性・創造性を発揮して自分の仕事の場を拡大していく意義に気づき、義務を超えて潜在力を発揮するための“エンパワメント型リーダーシップ”を、職場ですぐに実践できるワークを交えながらご紹介します。