『リーダーシップ』のセミナー一覧

目まぐるしいビジネス環境の変化の中、企業はチャンスに恵まれて生き残るのではなく、他社が潰れてしまうような危機を乗り越えられるからこそ、成長し、成功するのです。そのためには、リーダーたちがどんなビジネス環境に置かれても動じず、誰が見ても一目瞭然のクリアなビジョン（Strategic Big Picture)とそれを伝えるためのシンプルなストーリーを掲げることが、日本でもグローバルでも成功するための最も重要な要素の一つと言えます。それがあって初めて、社員が自立的に行動する指針になるからです。 今回は、リーダーが自社の変革を成し遂げるために欠かせないエッセンスを余すことなく議論します！

事業や業務をどうデジタル化するかという会話をしていませんか？それでは、成果主義と言われた時代に、人事制度を作ることが目的化し、現場から使えないと言われ、二の舞になります。デジタルはインフラであり、環境です。そのデジタルをどう活かし、デジタル時代に起こる変革を正確に捉え、どう対応し、デジタル時代をどう牽引していくか、それはひとえに人にかかっています。デジタルを自然に受け入れ、デジタル・トランスフォーメーションを自然体で起こす、そんな人材を育て、そんな人材が育つ組織をどう創るか、人事・人材開発部門に、今までとは異なる役割が求められています。 産業革命、パラダイムシフト、VUCA、色々なとにかく大変という言葉が合致する現代、冷静に自社のポジションを把握し、置かれている環境変化をしっかり捉え、アジャイルに戦略を考え、時代を創っていく、そんな組織と人材が求められています。 今回は、デジタル・ディスラプションの正体を踏まえ、変革への第一歩を踏み出す上で人事部が抑えるべき視点を中心に、皆さんと議論したいと思います。 ・世の中の変化とデジタル・ディスラプション ・デジタル・ディスラプション時代の戦略と組織・人材開発 ・変革を牽引するリーダーシップ

組織での“役割”にフォーカスするあまり、自分自身の「思い、価値観」を軽視していませんか？自分の職務や役割の中でやらなければならないこと「コア」をすることは大切ですが、それは果たして、リーダーとしての責任を果たしたといえるでしょうか？真の意味で責任を果たすためには、人からやるようには言われていないが、自分さえ望み行動すれば試すことができること「スペース」をいかに実行できるかが問われます。今回はこの「コア」「スペース」をキーワードに、自分の価値観や現在おかれている状況を再確認したうえで、独自性・創造性を発揮して自分の仕事の場を拡大していく意義に気づき、義務を超えて潜在力を発揮するための“エンパワメント型リーダーシップ”を、職場ですぐに実践できるワークを交えながらご紹介します。

今回はゲストをお迎えするのではなく、ご参加いただくご担当者の皆様が主役となって、一緒に変革の時代に求められる“人材育成担当者の役割”について考えていきたいと思っています。皆様とのオープンな会話の中で、自社の人材育成の課題を明らかにし、それを解決するために人材育成担当者は何ができるのか？様々なキーワードを取り上げながら具体的な解決策もご紹介していきます！有意義なネットワーキングの為のワークも実施します。何度もご来場くださっている方も初めての方も、奮ってご参加ください。

『人生100年時代』　近い将来70~80歳まで働くことは非常に「現実的」です。そうなった場合、40代はまだ折り返し地点に過ぎません。 地位も実績も積み上げてきた40代・50代、「その先のビジネス人生をどうするのか、彼らをどう活性化させていくのか？」は「組織」を考える上で、非常に重要なテーマです。 ではその個人を活性化しうるカギはどこにあるのか。本研究会では「自己理解」をテーマに個人の意識変革を考えます。 同時に「時代背景」を紐解きながら「個人の成長」についても検討します。様々な角度から組織活性化の方法を考えていきます。