『グローバル人材育成』のセミナー一覧

今回はゲストをお迎えするのではなく、ご参加いただくご担当者の皆様が主役となって、一緒に変革の時代に求められる“人材育成の役割”について考えていきたいと思っています。 皆様とのオープンな会話の中で人材育成の課題を明らかにし、それを解決するために人材育成担当者は何ができるのか？ 様々なキーワードを取り上げながら、成功事例から選りすぐった具体的な解決策もご紹介していきます！

今回はゲストをお迎えするのではなく、ご参加いただくご担当者の皆様が主役となって、一緒に変革の時代に求められる“人材育成担当者の役割”について考えていきたいと思っています。皆様とのオープンな会話の中で、自社の人材育成の課題を明らかにし、それを解決するために人材育成担当者は何ができるのか？様々なキーワードを取り上げながら具体的な解決策もご紹介していきます！有意義なネットワーキングの為のワークも実施します。何度もご来場くださっている方も初めての方も、奮ってご参加ください。

2018年、ローカル社員数に占める日本人派遣者数の比率は、過去最低1.2 %と最低水準を記録。海外現地法人の日本人社長比率も38%と半数を下回っています。そのような状況下、経営課題の71%は「ローカル社員の育成」であることが明らかになっています。必ずしもミッションを明確に示されない中であっても、現地の社員は本社からの派遣者がどれだけ信頼できるボスなのか、様々な角度からジャッジしています。例えば、経営理念、採用、目標設定、評価、フィードバック、覚悟。特に、熱いパッションを持ち、ミッション・ビジョン・自分の覚悟をきちんと伝えられる状態であることは信頼を得る上で言うまでもなく重要な要素です。どのような策を講じれば本社からの派遣者がリスペクトを集め、ローカル社員が育つのでしょうか？　（データ出典：一般社団法人日本在外企業協会）

刻一刻と変わるビジネス環境のなかで、今の企業文化でいながらにしていかにスピーディーに組織変革を起こしていくかは非常に重要な論点です。 とはいえ、様々な要因で現状維持に陥っていることに目を瞑っている.. ということはありませんか？2019年最初のG研では、目に見える変化をスピーディーに起こしていくためのヒントをエネルギッシュにご紹介します！

事例発表（現在12期、総勢約200名育成！日本人のグローバル化を計画的に実施されてきた、大陽日酸様／多数の海外拠点を巻き込みながらグローバルでの経営幹部候補養成を実施されていく、商船三井様）