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SUMMARY　～概要～

「第32回グローバル人材育成研究会」のご報告

2009年3月13日（金）　14：00～17：30

「グローバル人材は100％育成できる！～日本人が自らグローバル化に目覚め本気で取り組み始める方法とは？～」と題し、 多くの企業において経営課題の一つとなりつつも、決め手となる育成手法が見当たらず、先送りされている課題を取り上げました。

　　　　

第1部
「グローバル人材育成の全体像 /
30-40代次世代リーダーがグローバル化していない背景とその対策」

グローバル・エデュケーション設立以来600名以上のコア人材のグローバル化に成功してきた経験より「グローバル人材育成の全体像」と「30-40代次世代リーダーが」1時代のリーダーに必要な要素についてご紹介しました。 また、成功するグローバル人材の育成ポイントについて、いすゞ自動車株式会社　総務人事部吉岡氏へのインタビューや総合電機A社で行った11か月のコア人材グローバル化研修参加者のビデオを交え、事例紹介しました。

第2部
「Global Manager Training Programの考え方」

27年間に渡り、180社、3500人以上のビジネスパーソンのグローバル化に取り組んできたDr. James Doughertyより、パーソナル・グローバリゼーションモデルの中から、特に日本人参加者に必要な要素（Vision, Thinking, Self-Empowerment, Attitude）や、 学習のボトルネック要因（アサーティブネスの　　欠如、正しい答えをしなくてはならないという強迫観念、不慣れなアクティブリスニング）について解説しました。人にはそれぞれ内在するパワーがあり、 自身の可能性を信じ始める瞬間に変化が起こるといいます。数多くの参加者が変化する瞬間に立ち会うという特別な場を見てきたと言います。

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FORUM REPORT　～研究会の様子～

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VOICE　～参加者から寄せられた感想～

【布留川　勝（弊社代表）
グローバル人材育成の全体像 /
30-40代次世代リーダーがグローバル化していない背景とその対策】

• 布留川さん自身の「45歳からでも変われる」体験談がよかった。（食品）
• 30～40代のコア人材をピックアップした切り口が興味深かったです。（精密機器）
• 研修経験者の実際の声を聞ける内容は説得力がありました。（通信）
• ロジカルで丁寧で大変分かり易い講演でした。あちこちでかじっていた知識が体系的に整理できました。（サービス）
• グローバル研修を通じてセルフエンパワーメントが身に付き視野が広がる、という　のは理想的でした。（金融サービス）
• 今まで「仕事+英語力=グローバル人材」と信じきっていたのでよい刺激を受けました。（金融サービス）
• グローバル人材育成の課題について、新しい視点で考えさせられました。参考になりました。（製造業）
• とても興味深い内容でした。コア人材研修自体は、階層別に実施しておりますが、グローバル要素が必要と考えるので検討したいと思います。（通信）
• グローバル人材育成の現状、今後の方向が良く理解できました。（コンサルティング）

【ジェームズ・ドハティ講師　 Global Manager Trainingの考え方】

• 実際のセッションの様子が想像できるようなエネルギッシュな方で、プレゼンテーションや語りかける熱意が素晴らしかったです。（精密機器）
• 興味深く、ひきつけられる内容。1泊2日ほどで体験してみたいと思う。 （製薬）
• 楽しく迫力のある講演でした。アジア地域にどのように導入できるかがポイントになってくると思います。（サービス）
• とても勉強になりました。内容もですが、講師の話し方や表現力なども限られた時間の中で多くの学びがありました。（製造業）
• 分かり易い言葉を選んでゆっくりとお話してくださっているのが分かり、聞きやすかったです。内容にも説得力がありました。（金融サービス）
• Fantastic! I learnt today that the most important thing is “The Biggest Obstacle to Success is Your Attitude”. （通信）
• 親近感が持て、どのレベルの人材にとっても圧迫感なく溶け込めると感じました。壁や恥ずかしさを乗り越える機会になると思います。（製薬）
• さすがです。いつ聞いても勉強になる「良い話」です。（自動車）

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PROFILE

James Dougherty氏・プロフィール