8つのグローバルトレンドが企業の生き残りをかける

■ビジネスにおける8つのグローバルトレンドとは？
以前は製品やサービスの品質で競合していたが、8つのトレンドがこれからの企業におけるビジネスモデルの競争の勝負を分かつ基準となるだろう。

1. Climate change - 記録的な高温、過去30年間上昇し続けている平均気温の問題。
消費者及び企業は温暖化問題に認識しており、問題を放置するか自分達の問題と して解決していくか、2通りの考え方があるが、歴史は正しい判断をした者に対してのみ報いる傾向にあるのだ。 企業はどのような方向性を打ち出すか、明確にする必要がある。それが顧客にとって最も誠実な企業と言える。

2. Winner-take-all competition across - 情報技術の発達により、第1位になった企業のみが、他企業を支配するトレンド。
元々Yahooマーケットシェア60%/Googleマーケットシェア35% だったが、YahooがGoogleの検索エンジンを使用することを発表してからはGoogleのマーケットシェアは95%に上昇。Googleは競合他社の追随を許さないトレンドを創出していると言える。

3. Cloud Computing- Service Layer - クラウドコンピューティングによる利益の創出。
Hardware製品の質は関係なく、価格のみが重要でありHardwareの信頼性とは直結しない。

4. Disruptive Business models from China and Korea - 特に日本企業よりも優勢をとっている中国と韓国の破壊的なビジネスモデル。
製品やサービスの質は悪いが、安価で提供をするという、日本企業の戦略とは対極をなしている、破壊的ビジネスモデル。 将来のグローバル人材は上記のような現状を理解し市場で競争していくためには、人材がその変化に対応できなければいけない。
例：Hyundai Motors – 40%成長(2009年～2010年)
Samsung Electronics – 21%成長(2009年～2010年)

5. Business Model Innovation- ビジネスモデルのイノベーションこそが最も強力なイノベーションをもたらす
イノベーションは3つの種類がある例：Intel、 Wal-Mart、Apple
①Product/Service Innovation
②Process Innovation 例：Intel –規律を守りプロセス型のイノベーションを実現
③Business Model Innovation – 例：Apple-業界における競争の在り方さえも永遠に自社の有利な方向へと転換している。

6. Emerging Markets - 新興市場、中国・インド・ロシア・コスタリカ・チリなどの市場が日本企業にとって最も影響力を誇る市場になりつつある。
不況時において、先進国の成長率は落ち込んでいるにも関わらず、新興市場の成長は伸び続け、今まで想像もし得なかったような国が市場へ介入してきている。 例えば、韓国の場合元々先進国への輸出が多かったが、数年前から新興国へ輸出を始めていた。一方で、日本は今こういった新興国が市場へ 介入してきた現状に気付き始めている。

7. China as a Global-Scale Customer/Partner/Competitor -競合他国としてではない中国の見方。
*26社の中国企業がFortune誌選出のグローバル企業ランキングに入っている。Fortune500に選出された産業分野に対しての比率を見てみよう。
先進国の多くが20近くの産業を主流企業が存在しているが、中国は現在は12の産業だが、今から10年以内に20以上の産業を中国の主流企業が占めることは容易に想像できるだろう。 《中国のもう一つのトレンドー都市化》
*中流階級が約3億人いながら、また3億人が都市へ、今度は更に短期間で移動すると言われている。 またその3憶人からの需要も予測され、更に中国経済を潤すだろう。日本企業が様子を見ている間にも、成功失敗を決めるのも、こういった変化を理解し、 受け入れ、自らも変革していく人材のみが、この競争において勝利を収めることの条件なのだ。

8. Winner-take-all competition for talent -人材労働力の重要性・更なる人材獲得の競争化。全てにおいて最も優秀な人材を集めることが、グローバル競争を勝ち抜く鍵である。
米国外出身者は全米で20％を占めるが、シリコンバレーでは16%、SE職のみに絞ると55%にまで昇る。自国では優れた技術者がCaliforniaに移り住み、 グローバルな人材構成になっている。シリコンバレーのビジネスモデルの核心の原動力になっているのも彼らなのだ。 インドとコネクションがあることは、成功する技術者として当然のことでもあり、今後ますますインドや他国の優れた技術者がビジネスの核心となることは必至だろう。

変化し続けるビジネスモデルにおいて、どのようにして優れた人材を確保していくかが勝訴を分けるだろう。