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SUMMARY

「第27回グローバル人材育成研究会」のご報告

2008年7月15日（火） 14：00～17：00

今回のグローバル人材育成研究会では、常にトップクラスのビジネススクールとして評価される、名門コロンビアビジネススクールのExecutive DirectorであるMs. Gydeと友住さんをお招きし、 コロンビアビジネススクールにおけるエグゼクティブエデュケーション（経営者教育）の最新動向ついてお話頂きました。17名の人材育成ご担当者にご参加頂き、質疑応答の時間帯では、 多くの質問が挙がりました。ご担当者からはバンフレットではなかなか分からない点に触れることができたといった、充実した研究会となったとの声を多数頂けました。 また、Ms. Gydeからはご担当者の関心・意識の高さが理解できたと、ご担当者の積極的な会への参加に感謝されていました。まさにビジネススクールでの学びの原則である 「Mutual Learning（相互学習）」の場となりました。

まず、弊社代表の布留川より「分かりやすいエグゼクティブエデュケーション」と題して、エグゼクティブエデュケーションとはどのようなプログラムか、MBA、ミニMBAプログラムや ビジネスパーソン向け語学プログラムとの比較解説、そこで得られるメリットは、そして日本人参加者の課題と準備の仕方など、実際に参加された方々からの声と併せて解説致しました。

そしてMs. Gydeより、コロンビアビジネススクールにおけるエグゼクティブエデュケーションの特徴、仕組みなどをフラッグシッププログラムであるColumbia Senior Executive Program（CSEP）の ビデオ紹介と共に解説頂きました。 その特徴は次の５つに集約されます。 ①測れる結果（最新・ベストの理論やリサーチを提示し、参加者であるエグゼクティブがより深い洞察を得られるように協働する）、 ②献身的な教授陣・スタッフ（ビジネススクール内でも選抜された優秀な　教授・スタッフ陣が、教材や、期間中の朝食まで参加者一人一人に気をくばり、調整する）、 ③個々のケースへの対応　　（参加者が直面している課題などを持ち込み、それらに対応して授業が進められるような仕組作り）、 ④様々な分野の　　統合（リーダーシップ論と戦略論を組み合わせるなど統合的なアプローチ）、 ⑤パートナーシップアプローチ（アイビーリーグの大学のリソースを活用しつつも、専門性の高い人がいればが世界中にアプローチする、 そしてクライアント企業ともパートナーシップを組むことで変化と気づきを生む仕組み）。

具体的には、生活習慣や文化の違いそのものに価値があると考え、それらの違いを互いに学びあう姿勢を大事にする　教授陣、リーダーシップを学ぶためにジャズセッションを取り入れ、 比喩的にプロフェッショナル同士の協働とは、互いの　　違いを調整するプロセスを学ぶなどユニークなカリキュラム、今後のキャリアにおいてクリティカルな場面で意思決定する際の礎となる リーダーシップクレドーの作成など、を提供されています。その結果、”Learning Outside of Your Comfort Zone”、すなわち自分自身の慣れ親しんでいる快適な状態からストレッチして さらに高みを目指すことで新たな学びが得られる場を実現しています。そうした場の学びでは、参加者としては「オープンであること」、そして相手を「聴く」ことが大変重要であるとの指摘を頂きました。

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当日の様子

海外でのトレーニング実施には大きく3つのメリットがある

①自分を変えるインパクト、②世界で働くのではなく、世界と働くためのダイバーシティ体験、③人材レベルに応じた組織への波及効果。

なぜ上級管理職向けのプログラムに力を入れるのか？

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PROFILE

Ms. Barbara G. Gyde　（バーバラ・ガイド）・プロフィール

Columbia Business Schoolについて

【主催】

グローバル･エデュケーションアンドトレーニング･コンサルタンツ（株）KAIセミナーサポートセンター

【会場】

日本リージャス丸の内センター
丸の内パシフィックセンチュリープレイス8階　会議室「琥珀」　

【対象】

人材育成・能力開発担当者