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SUMMARY　〜概要〜

「第37回グローバル人材育成研究会」のご報告

2009年8月6日（木）　14：00〜18：00

第37回では、『ダイバーシティマネジメント』をテーマに、研究会初のイタリア人講師、Marco Narducciと共に　2部構成でお送りしました。23名の会員の皆様と共にグループディスカッションや、多数の演習をご体験頂きました。

第1部
「攻めの組織」を大急ぎで実現するための
ダイバーシティマネジメント対応可能な人材の育成

グローバル化に向けて「攻める姿勢を持った組織」を実現する上で、これらの課題をつなげるカギの一つとなるのが「ダイバーシティ（多様性）」であると考えます。しかし、ダイバーシティの実現には異なる世代、異なる価値観、異なる文化、異なる発想を持つ人材が互いに積極的に刺激しあえる環境を戦略的に用意・活用することが求められます。そして、多様性を受容した組織作りの決意が個人レベル・組織レベルで行われると共に、多様性の高まった組織をマネージできる、ダイバーシティマネジメント能力のある人材の育成が不可欠となります。 そこで組織を変える「草の根的アプローチ」、個人のマインド・スキルを高める「個々のダイバーシティ対応力・ダイバーシティマネジメント力強化研修」、多様性をすぐにでも実感していくショック療法的な「合同研修」の 3点を紹介いたしました。

第2部
研修プログラム体験：
「勝てる人材のマインドセット Psychology of Winning　
～欧州視点のグローバル人材育成」

ダイバーシティの大きなメリットの一つに、同質の組織からは生まれにくい「イノベーション」にあります。しかし個々人のマインドセットが固定化されている中では、イノベーションの源泉となる創造性が生まれません。そこで、心理学・神経学をベースに、「知的遊び心」を引き出すことで、固定化された枠を外し、個々人の創造性を引き出すことをねらいとしたMarco Narducci講師のワークショップの考え方とそのワークのエッセンスをご体験頂きました。

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FORUM REPORT　〜研究会の様子〜

第1部
「攻めの組織」を大急ぎで実現するための
ダイバーシティマネジメント対応可能な人材の育成
布留川　勝　グローバル・エデュケーション代表

第2部
研修プログラム体験：
「勝てる人材のマインドセット Psychology of Winning
～欧州視点のグローバル人材育成」
マルコ・ナルドゥッチ　グローバル・エデュケーション講師

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VOICE　〜参加者から寄せられた感想〜

【布留川（弊社代表）
「攻めの組織」を大急ぎで実現するための
ダイバーシティマネジメント対応可能な人材の育成】

• ダイバーシティの重要性と効果について理解でき、外国人採用の本当の意義を見直す機会となりました。（運輸）
• 「現場がダイバーシティ化する必要性」を強く感じることができました。（金融サービス）
• 個のグローバル化の概念はとても参考になりました。もっとしっかり理解したいと思います。（食品）
• グローバル人材の定義・要件について、それぞれの要素がOSとアプリケーションの関係にあり、互いに共振するという考え方がためになりました。（サービス）
• 事例が分かりやすく、グローバル＆自立型人材についてよく理解できました。（運輸）

【マルコ・ナルドゥッチ講師　 研修プログラム体験：
「勝てる人材のマインドセット Psychology of Winning
～欧州視点のグローバル人材育成」】

• 講師の質が高く、クリエイティビティの必要性について説得力がありました。導入を検討したいと思います。（化学）
• クリエイティビティを改善する上で、ポジティブ思考を浸透させることの重要性をグループワークを通して理解できました。講師のユーモアあるレクチャーはとても楽しかったです。（製薬）
• とても新鮮なワークショップでした。とても分かりやすく、心理学的アプローチで新しい視点を得ることができました。（食品）
• ノンネイティブ同士の親近感があり、分かりやすい英語でのプレゼンでした。ネガティブな状態からポジティブムードにもっていく方法には興味がありもっと聞きたかったです。日本のビジネスシーンにおいても、イタリアのような発想が重要視されてきていると感じています。（運輸）
• 研究者向けに創造的思考のプログラムを検討しており、大変参考になりました。（製薬）
• 「革新的創造性を生み出すルール」のお話は非常に興味深いもので、とても参考になりました。講師のマルコさんの笑顔も、場の雰囲気作りに最適でした。（自動車）
• 時間が短く残念でしたが、アプローチはオリジナリティに富み、刺激にあふれていました。（食品）

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